8集团公司人力资源部2015年总结2016年度工作计划教程分析.docVIP

****集团公司人力资源2015年总结 及2016年工作计划 2015年12月2日  目录 一、重点工作 4 （一）2014年公司现行的人员结构 4 1、用工性质比例 4 2、用工学历层级比例 5 3、用工年龄比例 6 （二）从企业长远发展战略高度，推进人才队伍建设 7 1、满足公司各岗位用工需求，大力开展招聘工作 7 2、校园招聘与人才引荐工作 8 （三）全面提高员工素质，增强员工归属感和主人翁意识，开展各类培训工作 9 1、全年培训工作完成情况 9 2、组织新员工参加公司级培训和集团培训 10 3、培训工作内部稽查 11 4、关于培训指导意见提报及培训方案拟定工作 11 （四）实施公平、公正的员工考核机制，完善绩效管理，提高员工工作积极性 12 1、研讨、制定2015年合同考核项目及2012年合同兑现 12 2、岗位定级和技术员职称评聘工作的开展 13 3、全年合同跟踪考核及合理化建议流程完善 13 4、绩效考核工作调整及管理性奖罚工作改革 14 （五）切合实际，员工关系管理相关工作 14 1、全员人力资源报表信息核实工作 14 2、历史遗留社保欠费问题顺利解决 14 （六）规范企业职称、证书管理工作，最大化健全员工职称职业资格等信息 15 1、规范职称证件管理工作，建立+++公司各类证件台账 15 2、职称审批表补办工作 15 3、根据市建设局下达通知办理“三类人员”和特种