205年经理部三会教程分析.doc

中建三局一公司安装公司2015年工作会贵阳经理部 汇 报 资 料 二O一五年二月十一日目 录  2014年，经理部的工作指导思想是：全面贯彻落实公司及安装公司“三会”精神，在继续强化“四个安装”指导方针下，以“转型升级，提升品质”为举措，发扬争先精神，求真务实、励精图治、竞速提质，为打造成为贵州最佳专业机电公司而努力奋斗。通过一年的努力和探索，经理部取得了一些变化和进步，但也存在很多不足和问题，现将具体情况简要的向各位领导汇报如下： 一、基本运营指标完成情况 指标名称 2013年实际完成 2014年考核目标 2014年实际完成 完成比例% 同比增减 2015年规划目标 利润总额（万元） 231 900 979 109% 324% 1600 上交货币（万元） 1274 800 800 100% -37% 1200 日均资金存量（万元） -747 200 -1032 0% 38% 500 人均产值（万元） 264.7 290 328.7 113.4 24.2% 410 应收款项占营业收入比重 39% 25% 22.43% 100% -17% 27% 营业收入（万元） 18026 20000 20017 100% 23% 27900 对外合同额（万元） 18000 20000 29015 145 61.2% 40000 平均合同额（万元）