6S管理基础知识080112.pptVIP

课 程 大 纲 6S基本概念 6S基本概念 6S基本概念 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 素养：形成制度，养成习惯； 安全：加强控制，规范管理。 ? 「旧的东西绝对属于不要物。」 ——使用价值。 推进整理的步骤 第一步：将东西分为需要和不需要的 第二步：丢弃或处理不需要的东西 第三步：保管需要的东西 第四步：每天循环整理 清扫不是扫除 如果仅是将地、物表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。 问 题 意 识 一种“问”的态度——“为什么如此？”、“要如何进行才会更完美?” 问题意识的消失——“这样就可以了”的心态。 ? 工作改善的几大障碍： □ 确实是这样，但我们单位则不同！ □ 目前不是很理想吗？为什么要改！ □ 我们也一直这样地努力着！ □ 要降低成本，品质一定会随着降低！ □ 这种想法行不通，早在10年前我们已经尝试过了！ □ 我们对这件事情最清楚了！ 整理、整顿细则 不需要的物品要从工作场所中清除出去。 暂时不能处理的物品挂上暂放牌，规定 时间进行处理。 物料、工具、防护用品、文件等应固定专 门的存放区摆放，存放区域作清晰的标示。 没有规定作放置物品的地方和位置不能随 便摆放物品。 存放的物品应作编号和标示，方便统计和 查找。 存放时同类物品放在一起，不同物品分开 放置，并且做到易于识别。 存放的物品摆放整齐，避免散乱，占用空间，也不能堆叠过高。 物品放置应遵循易于查找，方便放回的原则，常用的物品放在靠近使用它们的地方。 临时产生的杂物应设定专门的位置摆放，进行标示，并规定时间定时清理。 走道上禁止摆放物品，避免造成通道阻塞。 物品使用后放回原位，成良好习惯。 整理、整顿细则 3S-清扫 ◆清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 ? 真意在于点检 一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查 （以发觉问题点的角度来考量） 清 扫 的 真 意 清扫的目的: 清除“脏污”，保持令人心情愉快，干净亮丽的环境。  推进清扫的步骤 第一步：从地面到墙壁到天花板所有物 品进行清扫。 第二步：机器工具彻底清洁。 第三步：发现脏污问题。 第四步：杜绝污染源。 实施要领 建立清扫责任区（室内、室外）。 执行例行扫除，清理脏污。 调查污染源，予以杜绝或隔离。 建立清扫基准，作为作业规范。 建立清扫责任区 利用公司的平面图，标识各责任区及负责人 各责任区应细化成各自的定置图 必要时公共区域可采用轮值的方式 执行例行扫除，清理脏污 规定例行扫除的内容，每日、每周的清扫时间和内容 清扫过程中发现不良之处，应加以改善。 清扫应细心，具备不容许污秽存在的观念。 清扫用品本身保持清洁与归位。 调查污染源，予以杜绝。 脏污是一切异常与不良的根源 调查脏污的源头 调查一般污染的源头。 对污染的形态、对象予以明确化。 调查发生部位、发生量，影响程度。 研究采取对策。 检讨脏污的对策：杜绝式、收集式。 杜绝式：针对源流部分进行管理，从技术层面入手，如改善生产设备，修理损坏部分，省略产生脏污的工序等。 收集式：在无法杜绝污染发生时应于污染产生后进行有效的收集。 建立清扫基准，作为规范 清扫点检要项 建立清扫基准 清扫对象 清扫方法、重点 要求标准 周期 时机 使用的清扫工具 使用时间 负责人 注意事项 清扫工作的艰巨，不在于多少次“大扫除”，而在于如何将此项工作日常化。 清扫就是使工作场所达到没有垃圾，没有脏污的状态。 清扫不仅仅是打扫，而是要用“心”来做。 清扫守则 ★ 清扫垃圾及隐蔽性尘垢，例如墙角、工作台底下等地方。 ★擦拭窗户、门板、设备、工具等的灰尘、污垢。 ★彻底除去垃圾、碎屑、油污、水渍、锈迹、灰尘、废料、 臭味及其它污染物。 ★ 工衣、工鞋及个人防护用品保持干净、整洁的状态。 ★ 从清扫中发现脏污来源，并采取措施消除污染的源头。 ★ 安排固定时间每天进行清扫，人人参与，养成良好习惯。 ★ 划定区域，责任到位，责任到人，各尽其力，各负其责。 ★ 专人监督和检查，发现问题，随时改善。 4S-清洁 ◆将前3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。 ? 真意在于彻底改善 问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态 清 洁 的 真 意 清洁的目的: 通过制度化来维持成果，并显示“异常”之所在。  实施要领 落实前3S工作，将相关做法制度化、标准化。 制订稽查方法、奖罚制度，加强执行。 主管经常带头巡查、带头重视。 上级关心，下级才有责任心