胜达家居公司人才流失原因及对策分析 毕业论文.doc

重庆工商大学成人教育学院 毕 业 论 文 上清寺 教学点 2012 级 人力资源管理 专业 论文题目 胜达家居公司人才流失原因及对策分析 类别层次 国家学历本科 学生姓名 指导教师 职称 教授 2015年 4 月 18 日 论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在老师指导下，独立进行研究工作取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全明确本声明的法律责任，本人对本论文导致的所有问题承担全部责任。 论文作者签名： 　　　 年 月 日 目 录 摘 要 1 关键词 1 一、胜达家居公司历史发展及其人才流失现状分析 1 （一）企业概况 1 （二）企业人才流失现状 2 二、胜达家居公司人才流动的原因分析 2 （一）企业外部原因 2 1、企业行业环境状况 2 2、企业的竞争对手 3 （二）企业人才流失的内部原因 4 1、管理松散 4 2、领导决策失误 5 3、薪酬制度不完善 6 （三）个人原因 7 三、解决对策和措施 7 （一）完善的薪酬体系 7 （二）企业完善的培训机制 8 1、组织文化培训 8 2、市场营销培训 9 3、落实管理者的责任 9 4、将员工个人目标与组织目标结合 10 四、结束语 11 参考献文 11  胜达家居公司人才流失原因及对策分析 摘 要：在胜达公司人才流失的现状看出，公司为什么留不住人才，而引起我们的深思，同时也看出了公司内部出现的严重管理机制问题，还有领导决策的严重失误。而我们又如何去留住人才吸引人才，是每一个企业都面临的问题，我们将以此展开分析来解决以上问题。 关键词：人才流失 流动分析 完善培训 有效决策 随着科学技术的不断进步，社会生产力迅速提高，新的生产领域不断被开发出来，新的产业不断涌现，社会分工发展了，各行各业内部的分工也越来越细了。这样劳动者在各生产部门之间和部门内部的分工也就经常发生变化，使大批劳动者不断从一个生产部门转移到另一个生产部门，首当其冲的必要是各类人才的更换和流动，可见人才流动是社会生产力发展的客观要求。现代经济市场化程度的提高，人才流动壁垒的逐步消除，促使人才流动日益普遍。 优秀人才跳槽是很正常的现象，人才作为一项重要的市场资源，在市场机制的作用下有效的流动和配置。但是人才的竞争将成为企业生存和发展得关键问题，没有高素质人才，企业将在竞争中处于被动和劣势地位，缺乏人才或人力资源不高，将制约企业生存和发展。解决企业的人力资源开发，发现和培养大批优秀人才问题，将是企业人力资源开发问题的战略性问题。 一、胜达家居公司历史发展及其人才流失现状分析 （一）企业概况 胜达家居用品有限公司成立于2009年。公司主要在各大超市经销各个生产厂家的毛巾、内裤、拖鞋、内衣、袜子等。公司成立时人数为十几个，现在已经有60几个员工了，办公室10个（包括业务），库房有4个，促销人员40几个，由于店面的增加人员也不断的增加，产品也开始品牌化了，代理的品牌有亚光毛巾、汶权内裤、爱国者袜子、波司登袜子等。胜达公司是利达公司的分公司，利达公司成立于1999年，主要经营家居用品的各种塑料制品。品种几百上千种，在重庆各大超市重百、新世纪、永辉、人人乐等均有销售，一年销售额上亿。公司从成立6个人到如今三百多人，公司在飞跃发展的同时，公司又想在纺织业继续发展，于是在2009年成立了胜达公司，在强有力的资金背后的支撑才开始发展还算顺利，也由于总公司有很好的人脉关系，所以在新公司的入驻各大超市也非常顺利。但是在瞬息万变的经营市场，各个针织品公司为了分的一羹，也使出浑身解数纷纷挤入各大超市，胜达公司也就面临了诸多问题。 （二）企业人才流失现状 胜达家居公司由于公司老总的繁忙而疏于分公司管理，企业所服务的客户群体主要是大众,企业运营一般需要各种不同层次、不同学历、不同专业的人才组合,所以特别需要懂得如何服务好客户,善于调节企业内部各工种之间关系的管理者。由于公司的人员学历一般都不高，三个大学生，其他全是高中或高中以下的员工，特别是优秀而且专业的管理人才比较缺乏。虽然说学历不能代表能力，但是公司应该引进高素质的人才进行公司全面改革，来解决现公司严重亏损的状态，公司在招聘新进高层员工的时候，就是注入