施工项目的成本控制 毕业论文.doc

第一章 工程项目成本控制概述 1.1工程项目成本控制的含义和内容 所谓的施工项目成本控制就是指将项目实际的成本控制在计划的预算范围之内，是指在项目在成本的形成过程中，对生产经营所需要消耗的人力、物质资源的消耗和开支，进行全面的监督、协调和管制，预防修正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用都控制在计划的成本范围之内，从而保证成本控制目标的实现。 我国的建筑业近几年来持续保持着很高的成长率，市场的竞争也非常地激烈。如何使施工企业在这么激烈的市场竞争中获取更高的效益，立于不败之地成立许多施工企业所关注的重点。低成本的竞争和高品质的管理成了不少企业追求的重要目标，想要组织高水品的施工，利用现代化的技术和管理就得依靠项目的成本管理与控制。但最近中央下达房价调控的宏观命令，让不少企业都面临破产的窘境，再加上国家对环境保护的条例的逐渐完善，施工和生产技术的要求都受到环境保护条例的制约，而城市化导致的施工场地短缺、水平运输困难，施工的难度增加，都使得施工的成本费用大幅增加，如今建筑业已经成为了微利行业。在施工过程中还会产生由于返工浪费、材料费浪费等、机械费浪费、管理不当所造成的成本增加，这些问题都是在建筑施工的成本控制中需要解决的，每一个环节都会对项目的成本产生重大影响。所以，建筑施工的成本控制是施工企业需要不断完善的重要环节。 1.2工程项目成本控制的原则 1.2.1成本最低化的原则 想要有效地控制施工项目的成本，就要做到成本最低化。必须通过各种手段的管理不断地降低施工项目的成本，达到预期可能实现的目标。要从实际出发，合理的制定施工计划使可能变为现实，合理的达到成本最低化的目的。 1.2.2全面控制的原则 全面控制是对整个企业，所有的员工和施工全过程的管理，项目成本控制是一项全面的，系统的工程，它涉及到项目组织中各个部门、各个单位和各个班组的每个职工，这与他们的切身利益有着密不可分的关系。施工项目成本控制的工作需要施工人员的共同努力和共同关心。因为工程项目确定以后，从施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一个阶段都是连续进行的，工作的时候不能有丝毫的疏忽，自始至终都要把成本有效的控制在预算之内。 1.2.3目标管理的原则 目标管理是是由目标的设定、执行、检查和对目标检查后的结果做出的处理组成的，目标的设定就是把目标确定的活动加以制定，而目标的执行就是通过具体的操作让计划的内容和措施等得以实现。提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人，检查目标的执行结果，做出测评和修正，形成计划、实施、检查、处理的循环，这就是PDCA循环。 1.2.4动态控制的原则 因为施工项目最显著的特征是它的一次性，即有具体的开始时间和完成时间，成本的控制应该要注重项目的中间控制，就是动态控制，成本控制的目的就是为了要提高经济效益，这就需要在成本的形成过程中定期进行检查和分析，当发现问题的时候可以及时处理。不用等到竣工结算阶段才开始检查问题，就算发现了问题也已经太晚了根本来不及纠正，造成不可挽回的损失。 1.2.5 责、权、利相结合的原则 在工程项目施工过程中，项目经理格部门、各班组都担当着一定的成本控制责任，另外他们还应享有成本控制的权力，在规定的权力范围内能自主决定费用的开支。最后，项目经理还要对各部门、各班组在成本控制中做出的业绩进行定期的成本检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能实现预期的目标。 第二章 工程项目投资决策阶段的成本控制 2.1工程项目投资决策的含义 工程项目的投资控制阶段是工程项目管理的关键环节，是对不同的建设方案进行全方面的经济技术比较，做出判断和决定的过程。投资决策阶段的规划能很好地控制整个项目，如果控制得当，就会大大降低成本，从而提高企业的经济效益。 2.2工程项目投资决策阶段的前期工作 项目决策的正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到建设成本的高低以及投资效果的好坏，正确的决策是合理计划和控制工程成本的前提。因此项目投资决策阶段的管理与控制是决定工程造价的基础，它影响到建设阶段的各个环节是否科学合理。 1、做好项目前期的准备工作，收集有关资料，好比设备的运行情况和设备技术参数是否正常，需要解决的相关问题等。 2、编制可行性研究报告，对市场进行研究，看看有没有建设项目上重要的问题需要解决；对工艺技术方案进行研究，看看技术是否可行；对财务经济分析，看看建设项目上有没有一些需要解决的问题。当编写了具有较强可行性的立项申请，就可以使项目尽早立项。 3、科学进行工程项目的效益分析，编制工程项目投资估算。加强决策的深度，用科学的方法和可靠的资料来合理地进行投资估算，要尽可能细致、全面，从现实出发，充分考虑到影响施