- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
HTC手机网络营销方案策划书
一、前言
网络营销环境分析
环境分析 HTC公司由董事长王雪红,董事暨宏达基金会董事长卓火土,与总经理兼执行长周永明于1997年所创立。多年来,HTC在全球知名通讯大厂背后默默努力,让这些知名大厂的产品得以在全世界的市场上发光和发热。HTC 与主要的行动装置品牌业者建立了独特的合作关系,包括欧洲五家领先业界的电信公司、美国最大的四家,以及亚洲许多正快速成长的电信业者。HTC同时也透过领先业界的OEM合作伙伴,将产品推向市场,并从 2006 年六月起发展自己的HTC品牌。HTC 是行动装置业界中成长最快速的企业之一,并在过去几年中,深获消费者的肯定。美国商业周刊更评选HTC为2007年亚洲地区科技公司表现最佳的第二名,并在2006年将该公司列为全球排名第三的科技公司。 HTC在大陆创办了著名的多普达通讯公司,该公司位于武汉市,以生产智能手机著称,绝大部分使用微软的mobile系统。在谷歌宣布将推出自己的操作系统后,HTC抓住机会和google合作,推出了一系列的谷歌手机,一举成名。成为世界上智能手机新星!
(三)产品分析行业竞争状况分析
()消费者分析三、SWOT分析
SWOT分析中,优劣势分析主要是着眼于HTC自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对HTC的可能影响上。通过SWOT分析,可以帮助HTC把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
优势
?
(二)劣势
?
(三)威胁:?
(四)应对措施?
增强创新能力,设计个性的产品。
进一步提高生产技术,降低成本。?
加强企业文化建设,丰富企业文化底蕴。?
4.提高员工素质,提升管理技术水平。?
5.加强国内市场宣传,提高品牌知名度。?
HTC智能手机从2010年起才开始进军内地市场,而诺基亚、三星具有长期稳定客户群,IPHONE的到来也掀起大规模潮流效应,因此,如何在其中退隐而出才是关键。?
(1)广告宣传。充分利用传统广告宣传与新传媒广告宣传途径,大规模广告轰炸效应。?
(2)事件营销。制造轰动性事件,从社会某一热点问题出发,引发新一轮全民热议,从而带动品牌宣传。?
6.提高服务意志,完善产品售后服务。“乘机安全小贴士”安全出行要重视
(1)热情服务。?
(2)“一条龙”服务。专营店免费为手机硬软件维修、系统升级服务、杀毒服务。?
7.加大研发力度,拒绝同质化产品。
四、网络营销方案
(一)网络营销目标 根据以上分析,我们可以看出HTC在普通民众的知名度不普及,然而对于一个企业来说,品牌的知名度是非常重要的。对于一个企业来说,创造利润是最终目标,所以销售是非常重要的。因此为他制订了两个目标,暨销售目标和品牌推广目标。 销售目标主要是为HTC拓宽销售网络,借助网上的交互性、直接性、实时性和全球性为顾客提供方便快捷的网上售点。凭借互联网的各种形式多样的方式向消费者传递者各种有利的信息。利用网络销售成本低等特点,为企业创造利润。 品牌推广目标主要是在网上树立起自己的品牌形象,利用各种互联网上的资源,宣传HTC的各种有利形象,加强消费者对自己的印象,建立顾客的品牌知名度,为企业的后续发展打下扎实的基础。配合企业现行的销售目标,提高销售收入。 我们将以市场营销的手段,以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场,为产品准确定位,突出产品特色,采取差异化营销策略。 以产品主要消费群体为产品的营销重点。 建立起点广面宽的销售渠道,不断拓宽销售区域等。我们将以新兴市场为主要突破点,并不断巩固老的市场,创造新的成绩。我们将HTC定位成一家具有创新精神的互联网企业,而不仅仅是一家手机制造企业;他的产品以青年学生以及年轻的白领为主;我们希望将HTC的产品打造成时尚和个性的代名词。
(二)产品和价格策略 从营销手法上,我们采用传统的4P营销手法,即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和促销(Promotion)。因为现在HTC还处于一个企业发展的上升阶段,应该以满足市场需求为主要目标,拓宽市场,提高销售。我们要想卖出产品,首先就应该了解顾客需要怎么样的产品。卖东西,就必须以市场为导向,不能闭门造车。这就要求企业要有一个不停创新的过程,这也是HTC做产品的基本原则。只有走在潮流的前头,才不会被时代所淘汰。我们把HTC定位为时尚的,具有个性的手机。他的手机产品外形时尚,具有鲜明的个性,工业设计优良,同其他手机具有鲜明的区别,具有其他手机无法替代的优点,独具匠心。只有这样的独一无二性,才能受到市场的青睐,不会产生审美疲劳。 HTC目前主要定位于中高端市场,应用一些高端的硬件配置,以使手机的性能达到同类产品的前列,因此手
您可能关注的文档
- 奥巴马就职演讲稿(朗诵版)重点.doc
- DH2100型(定量检测)SF6气体在线报警系统方案书_new重点.doc
- 奥巴马就职演说_new重点.doc
- 奥巴马就职演说重点.doc
- 奥巴马连任就职演讲稿_new重点.doc
- DH2100型(定量检测)SF6气体在线报警系统方案书重点.doc
- 奥巴马连任就职演讲稿重点.doc
- DHR流变仪操作规程(修改版)_new重点.doc
- 八卦岭站车站工程初步验收质量评估_new重点.doc
- DHR流变仪操作规程(修改版)重点.doc
- SA8000-2026社会责任管理体系内部审核全套资料(可编辑!).docx
- BRCGS&FSSC22000食品生产过程风险识别、评价及应对措施控制程序(可编辑!).docx
- ISO37301-2021合规管理体系全套管理手册及程序文件(可编辑!).docx
- (独家)ISO14001-2015环境管理体系风险和机遇识别评价分析及应对措施表(包含气候变化).docx
- (独家)2024年第32批最新的欧盟REACH法规242项高度关注物质SVHC清单.docx
- 2025年6月25日生效的欧盟REACH法规250项SVHC高度关注物质清单(可编辑!).docx
- SA8000-2026社会责任管理体系新版的主要变化及标准内容培训教材(可编辑!).docx
- SMETA禁止骚扰暴力对待和虐待管理控制程序(可编辑!).docx
- 2025年9月SMETA 7.0版工作场所要求更新及问题点标题更新(可编辑!).docx
- 2026年广西普通高等教育专升本考试(含高职升本)新大纲 教育与体育大类专业基础综合课合卷 第1套模拟考试试卷(含答案解析).pdf
最近下载
- 外研版英语(三起点)六年级上册 Module8 大单元学历案教案 教学设计附作业设计(基于新课标教学评一体化).docx VIP
- 浅析陆在易艺术歌曲《望乡词》的演唱艺术处理.docx VIP
- 关于规范中央企业采购管理工作的指导意见.docx VIP
- 中小企业法治体检报告模板2025(1).pdf
- 2025-2026学年黑龙江省齐齐哈尔市铁锋区七年级(上)期中英语试卷(附答 .pdf VIP
- 第1.1课-七律二首-送瘟神-【中职专用】高二语文同步备课课件(高教版2023职业模块).pptx VIP
- TSZBA-电子技术-RWA 技术规范1.pdf VIP
- 道路运输企业 各岗位安全责任制考核表.pdf VIP
- 类器官技术在药物研发中的应用.pptx VIP
- 科研绘图入门与进阶.ppt VIP
原创力文档


文档评论(0)