2015年一级建造师管理知识点汇总重点.doc

2015年一级建造师工程管理知识点汇总 建筑工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值 供货方的项目管理主要在：施工阶段 能够反映组织项目所有的工作任务的是：项目结构图 项目实施阶段的主要任务：确定如何组织该项目的开发和建设 民用建设项目工程总承包的招标多采用：项目功能 运用动态控制原理控制项目进度，第一步：进行项目目标分解，确定目标控制计划值 项目质量控制体系运行的核心机制：动力机制 因果分析图：通常采用QC小组活动进行 S型曲线竖向距离表示：累计偏差 施工成本控制最核心的工作：分析 施工现场应急预案内容主要是：应急组织和协调 最早开始时间为负值，则应当:在工作于起点节点之间添加虚箭线 应对重要的验收要求、时间、程序、以及验收带来的法律后果说明 施工技术准备：审核复查各种施工详图 属于“物”的不安全状态的是：个人防护用品缺失 投标过程中，施工方案由投标人的技术负责人主持制定 项目结构分析—进度计划系统分析—工作编码—编制进度计划 DAB专家：工程技术、管理方面 设计方进度控制任务的依据：设计任务委托合同 投标保函、履约保函属于：定金担保 管理方面原因：材料检验不严 监理规划编制审批人：监理单位技术负责人 不良行为信息公布期限：6个月-3年 仅能制定一个估算指标，宜采用成本加酬金合同中的：成本+奖金合同 单位、分部分项施工组织设计含：工程概况、施工特点分析 大型线性组织系统中的指令路径太长 项目经理权限：制定项目经理内部计酬办法 双代号网络计划：总时差最小的工作为关键工作，以终点节点为完成节点的工作，自由时差等于总时差 项目管理者应强化系统方法、动态控制、多方案比选的管理理念 分部分项工程验收合格的基本条件：所含分部分项验收合格、质量控制资料完整、观感符合要求 组织措施如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。管理措施如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。工程直接费人工费+机械费+材料费间接费包括规费和企业管理费。规费包括的内容(1)工程排污费 (2)工程定额测定费 (3)社会保障费养老保险费 (4)失业保险费 (5)医疗保险费 (6)住房公积金 (7)危险作业意外伤害保险企业管理费公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费，坏账损失，存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管理费用措施费包括环境保护费、安全文明施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土及钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。一：以顾客为关注焦点二：领导作用三：全员参与　四：过程方法五：管理的系统方法六：持续改进七：基于事实的决策方法八：与供方互利的关系事前控制开工前的施工准备、作业活动前的施工准备等工作质量控制。事中控制施工技术复核、施工计量管理、见证取样送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程验收。事后控制主要是进行已完施工的成品保护、质量验收和对不合格的处理。