分包管理规范化培训要点解析.ppt

近期±800kV溪洛渡~浙江线路工程中的湖北送变电工程公司发生了一起死亡3人的分包伤亡事故，已在国网《安全事故快报》第7期进行了通报，主要是由于分包队伍自带不合格工器具流入现场造成的，因此，加强对分包队伍管理力度、规范化管理、标准化管理刻不容缓，并再次为我们敲响了警钟，其中，对分包队伍自带机械设备、工器具必须严格把关，项目部必须进行入场前的通过性检试验，并有检试验报告，坚决杜绝不合格工器具流入现场，当然 也必须包括施工承包商自己企业的机械设备、工器具。 2013年8月1日，省公司王永平副总经理2013 年年中基建工作电视电话会议上的讲话 ： 开展创建“三个一” 活动， 一是以提升基建信息系统为手段， 创建一个覆盖基建工程全过程管控(尤其是现场安全管控)的标准管理模式， 由兰州供电公司牵头； 二是创建一个质量保证体系健全、 管控制度完备、 沟通协调畅通的典型项目部， 由建设公司牵头； 三是创建规范、 可控的一个分包管理模式，由送变电公司牵头， 每个单位编报一个经内部安监、 经法部会审后的分包管理风险自 评估报告， 月 底前报省公司基建部。 人员考试、体检等指标符合要求后，项目部统一为施工人员办理上岗证，人员挂牌上岗。 四、帐表卡册及“同进同出”管理 四、帐表卡册及“同进同出”管理 在现场的安全管理中，项目部实行封闭式管理，在入口处设置考勤打卡机，与分包人员“同进同出”，打卡考勤；在施工现场设置值班室，设置门卫两名，防止闲杂人等进入施工现场。 表6：工程分包计划一览表（业主） 1500.000 1 劳务分包 变电站建筑物及构筑物土建工程 15265.2962 甘肃送变电工程公司 新疆与西北主网联网750千伏第二通道输变电工程沙州750千伏变电站 甘肃省电力公司 甘肃省电力公司 1 备注 拟分包 额(万元) 工程数量 分包形式 分包工作 内容(部位) 施工总 承包合同额 施工总 承包单位 工程项目名称 建设管理单位 省级公司 序号 四、帐表卡册及“同进同出”管理 输变电工程分包动态监管规定要求 注：1、本表填报单位为业主项目部、建设管理单位汇总上报到省级公司 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 备注 特殊工 种人数 分包 人数 分包单 位名称 工程项 目名称 建设管 理单位 省级公司 序号 表7：工程分包人员动态信息汇总表（业主） 四、帐表卡册及“同进同出”管理 注：1、违背《办法》六十六条情况包括：（一）发生四级及以上人身事件、八级及以上质量事件、电网事件和设备事件；（二）转包和违规再次分包；（三）发生群体性打架斗殴、寻衅滋事事件、群体上访不稳定事件；（四）采用资质借用、挂靠等手段取得分包商资格；（五）进场作业主要人员变动未经批准、安全检查发现重大安全、质量隐患以及履约不良等情况的连续两年被评价为“较差”等级；（六）拖欠民工工资；（七）提供的资格审查资料存在重大偏差或有欺骗等不诚信行为。2、本表工程完工后由业主项目部填写，建设管理单位汇总后上报到省级公司 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 备注 是否有在其他 工程发生安全 质量事故 是否有违背 《办法》六十六 条情况 总评考 核等级 （优良 、一般 、较差） 分包单 位名称 工程项 目名称 建设管 理单位 省级公司 序号 附表8：工程分包单位考核情况一览表（业主） 四、帐表卡册及“同进同出”管理 表8：工程分包合同及履约情况一览表 备注 履约完成率(%) 分包合同金额(万元) 发包单位联系人电话 发包单位联系人 分包队伍授权人电话 分包队伍授权人姓名 分包队伍负责人电话 分包队伍负责人姓名 分包工作内容 分包单位在国网公司合格名册中序号 分包单位名称 分包形式 发包单位 总承包合同金额(万元) 施工总承包单位 工 程 项 目 名 称 合 同 编 码 建 设 管 理 单 位 省 级 公 司 序 号 注：1、工程项目名称，请按基建管控中的项目名称填报 2、履约完成率=分包合同执行金额/分包合同总金额 3、本表填报单位为施工项目部、建设管理单位，上报到省级公 四、帐表卡册及“同进同出”管理 表10:安全措施交底签字单 交底人：