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公路施工项目管理指南 施工准备期 机构组织:（项目经理） 1)确定项目部人员组成：人员组织要根据项目本身的特点（桥梁为主、隧道为主、路基综合）等强弱搭配、技术对等。人员要根据项目工作开展情况依次进场。 2)建立周边的人员沟通渠道，包括业主、设计、监理、地方政府、公安、安监、社保、国土、医院等部门。 3)确定施工模式：主要节点工程和关系主要通道的工程及技术难点工程只能劳务小分包。 4)确定劳务队伍：长期合作过的队伍。避免不熟悉的队伍进场。没有合作过的地方领导介绍的队伍进场是大忌。 2、后勤管理：（办公室主任） 1）、驻地建设 ⑴驻地选址 要求：位于施工区域中心地带，避开场镇或者人烟密集地方，交通方便，水、电、网络、通讯等设施齐全或者修建便利。 ⑵房屋租赁 要求：与房主签订租房协议，并附详细的设施、器具等清单，保留租赁房屋及清单物品原状影像资料，明确租房价格、时间、提前退房或续租可使用的范围和附属设施、安全卫生义务、损毁破坏恢复赔偿、新增用具设施处理等相关事项。 过程控制：使用过程中不得随意破坏所租房屋及附属设施物品，如因生产需要增加设施、改善用途要对所租房屋及附属设施物品改变或者局部破坏的，应征得房主同意或者书面约定赔偿或者修复事项。 ⑶伙食团管理 要求：工作人员身体健康，无传染等疾病，注重个人卫生和形象；工作场所、炊具设施、用餐地方卫生、整洁；菜品、食品不过期、不变质、口感大众、营养均衡。 过程控制：综合办专人负责监督卫生及浪费行为、不定期市场核价、每日菜品数量质量核准、生活费用成本核算等日常管理工作。 ⑷水、电、通讯、网络及其他驻地基础设施 要求：眀析产权、明确维护责任和处理结果 ⑸驻地安全管理 要求：注意防火防盗和防地质灾害，可根据实际情况安装监控系统。 2）、临时用地 要求：与户主签订临时用地协议、所在村社签字盖章并交当地国土资源管理部门备案。 过程控制：丈量时必须收紧尺寸，绝对不能放松。 3）、进场便道 要求：保留道路原状影像资料、与所在村社签订借道协议并交当政府协调部门备案。 过程控制：明确使用过程中的维护、修缮义务和还路标准，绝对不能交保证金。 4）、民工管理与风险管控 要求：与劳动保障部门协调申办工伤保险办理手续，办理工程一切险，并与法律顾问签订顾问协议。签订民工个体协议、工资上卡或者支付到民工个人手上。 过程控制：民工考勤及工资汇总、工程量清单和民工工资总量对比分析、可邀请公安机关、劳动机关参与监发、绝对不能将民工工资打包支付给班组长（民工头）由其分发。 法律顾问协议、工程一切险合同按公司指定服务单位和合同模板进行协商签订。 5）、车辆管理 要求：定点维修、定期结算、定点加油、定人驾驶 过程控制：维修单位的选择至少考察三家以上维修单位，综合维修价格（配件及人工）、质量、技术、效率、时间等因素而定，修车申请、驾驶员全程陪同维修、综合办跟踪审核、里程登记、油耗分析。 6）、公告相关事宜 要求：在施工红线沿途、周边场镇、公众地方张贴公告，明确告知周边居民注意事项。 过程控制：随时张贴并保留张贴影像图片。 7）、外联单位及人员 要求：明确工程施工所涉及的当地政府主管单位和部门及工程辖区村社。 过程控制：划分对口工作联系部门和责任人，与工程施工所涉及的当地政府主管单位和部门及工程辖区村社主要负责人和具体工作经办人员建立良好关系 8）、红线交地情况、红线内房屋管线迁拆等情况 要求：作业班组进场前排查、核实施工区域红线交地、房屋管线迁拆等情况 过程控制：施工区域红线土地未交或交地不够、房屋管线未拆除迁移或未完全拆除迁移等情况存在时作业队伍进场应谨慎，不可贸然进场，并积极与相关单位和部门联系协调，尽快解除施工障碍，确保施工队伍及时进场并顺利施工。 9)、根据公司的管理制度和项目自身特点制定项目管理细则，做到有章可循。 10)、对沿线靠近红线的房屋和要使用的村道做录音录像留存。11)、组织员工学习公司制度、业务流程和职务说明书。 12)、与公司沟通落实项目工伤保险和工程险。 13)、建立劳务队伍的档案（包括队伍内小班组分布情况）。 3、技术管理：（总工） 1）、总工组织有关技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领会设计意图，为参加设计交底、图纸会审和现场交桩做好准备。 图纸会审的主要内容： a、设计是否符合国家有关的技术政策、经济政策和有关规定。 b、设计是否符合因地制宜、就近取材的原则。设计方案、技术措施能否满足质量要求和安全施工。对设计文件推荐的施工方案，进行充分讨论，补充完善。 c、有无特殊材料（包括新型材料）要求，其品种、规格、数量、产地能否满足施工需要。 d、路基路面构造物或构造物结构安装之间有无重大矛盾。 e、图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸标注的结构尺寸、坐标、标高、工程数量、材料数量等有无差