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工厂降本增收的利器;某公司针对交货延期的讨论;丰田CCC21案例 ;什么样的公司可以推行TPS;内容摘要;当前市场环境和趋势;改革开放头20年间 2010年后的微利时代
环境因素
高成长经济 低成长时期
以生产为中心 以市场为中心
思考方法
制造本身就有价值 制造本身没有价值
最大限工作运转 最快的资金流等于最大利润
少品种大批量生产 多品种小批量、单件流的生产
生产管理
以制造过程为中心 作为经营过程一部分的生产
专用生产线 准专用，混流生产线
加工、作业时间是焦点 以停滞、不劳动时间为焦点
多台作业 多工序作业;企业存在的目的——赚钱;企业成本的构成;真正的成本只有梅核般大小;对顾客有价值的作业只有5%（1）;对顾客有价值的作业只有5%（2）;对顾客有价值的作业只有5%（3）;精益生产的核心——改善;制造现场的七大浪费;1 制造浪费（1）;1 制造浪费（2）;2 库存浪费（1）;2 库存浪费（2）;3 搬运浪费（1）;3 搬运浪费（2）;4 不良浪费（1）;4 不良浪费（2）;5 等待浪费;6 动作浪费（1）;6 动作浪费（2）;7 加工浪费;小批量生产与一个流;运作批量、周期与库存的关系;批量生产;大批量生产的特点;小批量生产的特点;一个流印象（1）;一个流印象（2）;一个流印象（3）;36;37;变动是产生的浪费重要原因;精益生产消除浪费的结构;精益之屋——精益生产技术结构;41;全面实施TPS的企业是什么样子的;推行精益生产的误区;精益生产项目无法达成原因分析;短期项目达成，为什么仍是失败呢;46;47
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