系统集成项目管理工程师_配置管理.ppt

* * 本章要点 15.1 配置管理的概念 15.2 配置管理计划 15.3 配置标识与建立基线 15.4 变更管理 15.5 版本管理 15.6 配置审核 15.7 配置状态报告 * * 配置审计√ 配置审计的任务是验证配置项对配置标识的一致性； 对配置项处理是否背离初始的规格说明； 配置标识的准则是否得到遵循； 变更控制规则是否已遵循； 规格说明、项目产品和变更请求之间是否保持可追溯性； 功能配置审计 物理配置审计 * * 配置审计 配置管理活动审计 确保项目组成员所有的配置管理活动，符合软件配置管理方针和规程。 基线审计 保证基线化软件产品的完整性和一致性。 * * 配置审计的意义 确保项目管理的有效性 防止出现向用户提交不适合的产品； 确认记录、文档可追溯性； 确认配置项在所要求的质量控制下作为基线入库保存 …… * * 如何实施配置审计√ 时机： 产品交付或产品发布前；开发的阶段工作结束之后；维护工作中； 实施： 项目经理决定何时进行工作； 指定配置审核人员；确定审核范围； 准备配置审核检查单； 审核文档和记录； 发现不一致；记录；消除问题； * * 配置项审计 利用配置项记录验证软件达到的预期结果，确认产品完整性并维护构件间的一致性。 * * 本章要点 15.1 配置管理的概念 15.2 配置管理计划 15.3 配置标识与建立基线 15.4 变更管理 15.5 版本管理 15.6 配置审核 15.7 配置状态报告 * * 配置状态报告√ Configuration Status Reporting 有效的记录和报告管理配置所需要的信息，目的是及时、准确的给出配置项的当前状况，供相关人员了解，以加强配置管理工作。 * * 配置项状态统计 记录并报告配置项和修改请求的状态，并收集关于产品构件的统计信息。 * * 配置状态统计 检查配置管理系统以及内容， 检测配置项变更历史 * * IEEE标准828-1998规定用于计算配置状态的最小数据集包括 被批准的配置项 配置项的所有请求的变化状态 配置项所有被批准的变更实现状态 * * 评估一个配置系统状态 变更请求的数量 变更请求的历史报告 存储量的增长 配置管理系统以及SCCB在运作中发生异常的次数等等 * * 变更管理的基本原则√ 建立项目基准、变更流程和变更控制委员会； 基准管理； 建立变更控制流程； 明确组织分工； 完整体现变更的影响； 妥善保存变更产生的文档，确保其完整、及时、准确、清晰，适当时候引入配置管理工具； * * 变更管理的任务√ 分析变更； 必要性；经济、技术的可行性； 记录和追踪变更； 采取措施保证变更在受控状态下进行； * * 配置库√ Configuration Library 作用： 记录与配置相关的信息； 利用库中信息评价变更后果； 从库中提取配置管理过程的管理信息； * * 关于软件配置库的概念√ 动态库（开发库、程序员库、工作库） 开发周期的某个阶段，存放与该阶段工作有关系的信息 受控库（主库、系统库） 开发周期的某个阶段结束时，存放做为该阶段产品及其相关的信息，配置管理对其中的信息进行管理，也称配置库 静态库（软件仓库、软件产品库） 存放最终产品的软件库 备份库 * * 配置库的建库模式 按配置项类型分类建库； 适用于通用的应用软件开发； 按任务建库； 适用于专业软件研发组织； * * 受控操作 包括建立控制点和建立报告与审查制度 变更控制要素:同步控制和存取控制 受控环境 评审/验证 新版本 变更控制 流程 Check in Check out * * 配置库 有效的版本管理 更好的解决并发控制的问题 * * 变更管理组织机构√ 1 项目变更控制委员会（Configuration Control Broad CCB）。CCB是一个重要的组织，是项目所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。CCB是决策机构，不是执行机构。CCB的工作是通过评审手段来决定项目能否变更，但不提出变更方案也不负责变更的实施。 2 项目经理 * * 变更控制 Configuration Control Board (CCB)是配置项变更的监管组织；其任务是对建议的配置项更改做出评价、审批以及监督已批准变更的实施。 利用配置库实现变更控制； * * CCB 配置控制委员会SCCB (Configuration Control Board) 评估变更 批准变更申请 在生存期内规范变更申请流程 对变更进行反馈 与项目管理层沟通 * * CCB 组成：项目经理及其相关人员 处理：对于新的变更请求，依据配置项和基线，CCB根据技术的、逻辑的、策略的、经济的和组织的角度，以及基线的层次，对变更影响进行评估，评估基线变更对项目的影响，并决定是否