建筑安十三项台账制作要点分析.doc

安全资料台账目录 施工安全标准JGJ59-安全台帐检查 台帐一 安全生产管理制度 共 17 项内容。 1、各项安全生产管理制度（盖公司章） 2、各部门、各级管理人员安全责任制（上墙）各部门、各级管理人员责任制（）管理人员花名册（“证书名称”中项目经理、安全员填写岗位证、安全资格证两种证件名称；技术负责人、施工员、质检员、材料员、预算员、财务人员、劳资人员、机 械管理人员、资料员等填写其相应岗位证件名称）经济承包合同 安全值班制度安全值班记录 各部门及各级管理人员安全生产责任制考核办法（盖公司章） 安全责任制、目标考核记录（ “参加考核人员”考核分为两级，一级是公司（分公司） 安全生产管理机构对项目经理、安全员进行考核； 二级是项目负责人及安全员对项目部其他管理人员及班组进行考核参加考核的人员必须签字。 每月底进行一次） 工程项目安全目标管理办法 项目部安全目标 安全生产目标责任书的主要控制指标： 1）. 事故频率：含轻伤重伤事故的人次：每年控制 3 ‰以内；月控制 0.5 ‰以内。 2）. 重伤频率：每年控制在 0.6 ‰以内项目部为零。。 死亡频率：每年控制在 1.5/000 （万分之一点五）以内项目部为零。 4）. 经济损失指标：根据生产经营单位实际情况制定（小于 1 万元的损 失为一般经济损失事故； 1-10 万的损失为较大经济损失事故； 10-100 万的损失为重大经济损失事故；大于 100 万的损失为特大 经济损失事故。。 5）. 安全文明施工达标：合格率达 100% ；一、二级生产经营单位的优 良率达到 70~80 以上；三、四级生产经营单位的优良达到 60~70 以上（依据 59-标准）。 6）. 治安、消防达标：该项指标由所在地公安消防部门确定，在综合治理中反映。 重点是安全生产目标责任书内容主要针对班组进行。安全生产责任制度 公司、分公司、项目部（各级）、各职能部门及管理人员（包括班组长）均应制订 4、安全生产目标责任书 总、分包单位之间，企业和分公司，分公司和项目部 4、项目部安全生产目标分解 安全目标责任书 项目部与各管理人员、项目部与班组、班组与职工签订的目标责任书，应按各自职责逐级分解目标，明确安全生产目标、双方责任、工作措施和考核及奖惩内容。（在签订目标责任书前必须制定项目部的安全目标） 安全生产网络图及领导小组名单 包括：项目经理及有关人员、安全员、消防员、治安保卫人员、卫生责任人和保健急救人员 7、工程项目安全责任目标考核表 （1）、项目部（管理人员）安全目标考核表 （项目部管理人员每季度考核一次班组长由项目部每季度考核一次8、.安全目标责任考核规定和记录 责任到人，每月考核。  台帐三 施工组织设计 共 3 项内容。 工程项目安全技术管理制度2、施工组织设计 总体安全施工组织设计应有工程概况、施工现场总平面布置图和安全标志布置平面图，审批手续应齐全，以及临边围护、高空作业、安全资金落实，实现职业安全卫生、环保的策划结果，被确定为重大风险，环境因素的控制目标、指标和管理方案，及实施监测和验证的规定等措施。 专项施工方案 包括：桩基、塔吊、基坑支护、施工电梯、模板、脚手架、临时用电、卸料平台、钢筋、临时用房、现场围墙等。（吊篮脚手架施工方案应包括吊篮锚固，配重等抗倾覆装置的设计计算及挑梁施工详图及相应的安全技术措施），（施工电梯施工方案中应包括出料平台）。 需专家评审的方案 深基坑工程 开挖深度超过5M（含5M）或地下室三层以上（含三层）或深度未超过 5M（含5M），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。 二、地下暗挖工程 地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥断层与地质复杂的隧 道工程。 三、高大模板工程 水平混凝土构件模板支撑系统超过8 M或跨度超过18 M，施工总荷载 大于10KN/M2或集中线荷载大于15KN/M的模板支撑体系。 四、30 M及以上高空作业的工程。 五、大江、大河中深水作业的工程。 六、城市房屋拆除爆破和其他土石爆破工程。 1、安全技术交底制度2、 安全技术交底（仅作参考，根据实际情况添加或修改） 应分固定场所和不固定场所，新进场班组和人员等情况履行签字手续 安全技术交底：根据施工组织设计和有关规范要求，有针对性的对分部分项及分工种进安全技术交底： 根据施工组织设计和有关规范要求， 行细致的安全技术交底，交底双方以书面形式交接并签字。 行细致的安全技术交底，交底双方以书面形式交接并签字。 1、技术负责人（或安全工程师）对施工技术人员进行安全总交底 施工技术人员向施工班组及责任人交底，安全员负责监督执行。 2 、施工技术人员向施工班组及责任人交底，安全员负责监督执行。 3