培训开发的设计与实施.pptVIP

本讲主要内容 第一节：培训项目实施与开发的有效模型 第二节：确定培训与开发项目的目标 第三节：培训材料包以及测试题目的开发 第四节：培训教师的甄选与培训 第五节：培训项目的实施 第一节：培训项目设计与开发的有效模型 培训项目设计 将确定的培训需求转化为培训目标、教材说明、测试细则以及讲授策略的过程。 培训项目开发 将教材说明、测试细则以及讲授策略转化为具体的学员材料、指导教师所需材料以及具体的测试题目的过程。 第一节：培训项目设计与开发的有效模型 第二节：确定培训与开发项目的目标 一、确定培训与开发项目的项目目标的意义 项目目标：对某一个或少数几个培训需求要点的细化，它反映了组织对该培训项目的基本意图与期望。 目标可以针对每一培训阶段设置，也可以面向整个培训计划来设定。 培训目标是确定培训内容和培训方法的基本依据 培训目标是对培训开发活动效果进行评估的主要依据 培训目标有利于引导受训者集中精力完成培训任务 第二节：确定培训与开发项目的目标 二、编写培训项目目标的具体方法 从以下三个方面描述： 作业表现：要能指出为了胜任某项工作，受训者需要具备的能力或提供的产出。——应该做什么 环境条件：要能说明某项作业发生的重要环境条件。——完成指定学习成果的条件 评价指标：能指出可接受的受训者的作业水平。——可以被接受的绩效水平。