图书电商的新旧商业模式.docVIP

图书电商的新旧商业模式 　　京东图书公布了2014年图书销售业绩。统计数据显示，京东图书的市场份额已经超过亚马逊，仅次于当当网，其中少儿类图书、科技类图书，以及部分单品的销量均领先于当当网。这样的结果与我在前段时间预言的一样，京东等电商平台正在逐步冲击当当网最后的防线，即当当网的核心品类“图书”。 中国论文网 /5/view-7158640.htm 　　当当图书：出版社的搬运工 　　作为在线图书销售曾经的领先者，当当图书的商业模式却有着很大的问题。其商业模式主要是向上游出版社大批量采购图书，再通过互联网平台（自身B2C平台、以及第三方平台）销售给读者，靠两者之间的差价获取盈利（也有少部分开放平台）。换句话说，当当图书更像是传统出版社的搬运工，将书从出版社的库房搬到读者手中，其电子书的商业模式也不例外。 　　这种商业模式在线下是没有任何问题的（就像是逐渐没落的新华书店，它就是这种商业模式），但是到了线上，这样的商业模式或许就行不通了。 　　因为无论是传统的出版社，还是新兴的在线销售平台，其追求的都是利益最大化、风险（投入）最小化，而这种商业模式下，只能保障出版社或在线销售平台其中一方的利益，是与共赢相悖的。也就是说这种商业模式下，不是当当图书利用集采优势剥削出版社，就是当当图书无利可图，很明显当当图书是前者。 　　其甚至还会造成出版社的渠道冲突，因为当当图书的采购规模，故其