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欢迎您！ 审核费用预算 费用预算与执行的原则：“分头预算，总体控制，个案执行” * 秉承专业精神? ????????专注管理服务教育 中国（深圳）中鹏管理服务教育中心 人力资源规划 第一 节 组织战略与人力资源战略 ·目标——战略——组织结构——人力资源 ·人力资源管理对组织目标和战略的关系 ·人力资源活动必须玮公司任务和战略目标紧密联系 人力资源活动必须对实现战略目标有促进作用 人力资源战略与企业战略 ★在制订企业战略时有没有考虑员工的技能？ ★企业在规划战略时有没有讨论员工激励的问题？ ★有没有利用现有人才优势来规划战略？ ★人力资源开发有没有成为管理人员会议的主题？ ★有没有困为人力资源管理问题改变管理人员会议议程？ 什么是人力资源战略 企业竞争战略的特点 ·战略：指导全局的计划和方略 ·策略：具体的工作方针和行动方式 ·企业竞争战略种类： ·外部导向战略：侧重适应企业外部环境的压力 ·内部导向战略：侧重内部资源（不确定性资源）的开发 ·一般来说，内部导向的发展战略是成功企业的核心战略 企业竞争战略的对比分析 ·技术开发型竞争战略：长期发展战略 ·依靠规模经济原则，力求以最小成本，取得最大产量，通过技术创新来大幅度提高生产率 ·它是自上而下推动的 ·注重机器设置的更新 ·以职能组织为中心，主要依靠技术和系统工程师 ·结果是形成有性资产的积累 ·人力资源开发型竞争战略：中短期发展战略 ·已工作地的人力资源为对象，适应环境的不断变化，迅速解决现场出现的问题，不断调整劳动关系，注重人的潜在能力的开发，充分调动员工的生产积极性、主动性和创造性 ·是自下而上的推动的，采用了内涵扩大再生产的发展模式 ·强调人力资源的开发 ·以团队为中心，主要依靠作业小组长和操纵者 ·结果是鼓舞了员工的士气，建立了融洽的劳动关系 企业竞争策略的确定 ·以产品和服务的特点区分 · （1）产品廉价竞争策略 ·适用于： · （2）产品独特性竞争策略 ·创新性产品 ·高品质产品 不同的策略需要不同的人力资源对策 人力资源“水下冰山”理论 表面 设备、资金、项目、政策 领导行为 企业形象 员工管理 领导行为 管理决策 视觉、理念、行为 培训、激励、选拔 薪酬设计、人的适应和发展 第二节 组织设计 企业战略和组织结构的关系P24 ·组织结构服务于战略 ·不同阶段、不同战略、不同的组织结构 · 增大数量战略——简单的结构 · 扩大地区战略——职能部门结构 · 纵向事例战略——事业部制 · 多种经营战略——矩阵结构 ·战略前导性与结构滞后性 以工作和任务为中心：设计的结构是直线制、 直线职能制、 矩阵制； 优缺点，适用性 以成果为中心：通常表现为事业部制和模拟分权制。 优缺点，适用性 以关系为中心：适合跨国公司 规模：由小到大 领导者 ·领导者“九项素质论” ·—美国管理学家多格迪尔 （Stogdill R.M.) · 取得成功的强烈愿望 · 追求目标的耐力 · 解决问题的智力和独创能力 · 尊重别人，善于与人交往 ·充满自信 ·愿意承担后果与责任 ·人际关系融洽 ·能够容忍摸棱两可 ·能有效激励他人 ·领导者“四项品质” ·—美国管理学家唐.赫尔雷格尔 （D.Hellriegal) · 智力，包括其知识和判断能力； · 处事圆通和视野开阔。成熟而灵活地与人打交道，有战略高度； · 内在的激励和获得成功的动力； · 对人持关心态度。 角色的把握 在其位，谋其政 行其权，尽其责 取其利，获其荣 惩其误 权利到位不逾位 责任不推诿、多承担 领导者的角色 报酬与福利 谦让，往低处靠 第三节 企业人力资源管理规划 管理制度 ·制度规范：是组织管理过程中借以约束全体组织成员行为，确定办理方法，规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、办法等的总称 · 人力资源管理制度的原则与要求 ·从实际出发 · 建立在法律和社会道德规范的基础上 · 系统和配套 ·合情合理 ·先进性 企业人力资源制度体系的构成P32 ·劳动人事基础管理制度类 ·企业员工管理制度类 ·人力资源管理制度的基本结构P31 ·总则