房地产开发过程的设计管理教案分析.pptVIP

房地产开发过程的设计管理 内容提要 一、房地产开发过程设计的内容 二、房地产开发过程设计管理的意义 三、房地产开发过程设计管理的任务和目标 四、房地产开发过程设计管理的措施 五、各阶段设计的统筹管理 建设工程项目的阶段划分 建设工程项目的全寿命周期包括 决策阶段（调查研究、编制可行性研究等项目的前期的组织、管理、经济和技术方面的论证） 实施阶段（设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前期准备阶段、保修期） 使用阶段（设计寿命周期内的使用） 建设工程项目的阶段划分 项目立项是项目决策的标志。决策阶段的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： ·确定项目实施的组织 ·确定和落实建设地点 ·确定建设任务和建设原则 ·确定落实项目建设资金 ·确定项目投资目标、进度目标、质量目标。 建设工程项目的阶段划分 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程的项目实施阶段。 《建设工程项目管理规范》对建设工程项目管理作如下术语解释： 运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。 项目管理内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 建设工程项目实施阶段的组成