房地产开发流程培训教案分析.pptxVIP

房地产开发流程分享 2014年6月 2 前言 通过本次培训，我们力争让您清楚 开发主要流程 重点及风险点 不能解决的问题 掌握开发全过程的管控办法，并有效实施 3 前言 房地产开发特点 周期长、投资量大 多专业，多阶段，多节点 资源整合能力 高风险、高回报 项目的成功一定是一个团队目标一致、通力协作、不断努力的结果。 4 两大阶段 三大节点：A、项目开工；B、开盘；C、内控交房。 两大阶段：项目前期阶段、项目实施阶段 5 目录 6 项目前期阶段 7 完成标志：1、项目可行性研究报告（公司） 2、国有土地使用权证（国土局） 3、建设用地规划许可证（规划局） 项目前期阶段 8 完成标志：项目定位报告（公司） 控制要点：通过市场调查，项目地块的优区域环境分析，结合企业自身资源优势，确定开发项目的物业业态，界定和研究目标客户群体，挖掘和分析目标客户群体的现实需求和潜在需求，运用创造性思维对项目进行市场定位，拟定初步开发方案，进行投资风险收益分析，整合企业资源，决定最终开发方案和开发模式。 项目前期阶段 9 主要内容：1、市场定位、客户定位、产品定位、价格定位 2、经济测算 3、项目发展报告：开发计划、项目考核指标初定、资金流 项目前期阶段 10 完成标志