LAR分析,改善报告-课件.pptVIP

苏州正信电子FPC事业部 制造二课 报告人：蒋建军 组员：邓胤，陈丹萍，赵敏，蒲春英 报告时间：2012.5.21 （1）FQC 漏检原因分析/改善对策： 以下为改善对策： a：现将检查室搬移至3楼，此地方没有一点噪音影响。 b：以增加检查员特殊岗位津贴和以检查员的LAR直通 率来增加津贴奖励。 c：请购眼药水（已经使用）实施眼保健操来降低眼睛疲劳。 d：通过之前每位检查员的LAR直通率将检查员分为A，B，C，3类，B/C类员工先检简单的板子，2个星期后考核，考核不合格调离检查工序。 e：用绿胶版将每人检的产品隔开，注明品名/工号/检查员名字/状态，这样如退的只退此作业员的，而不是退整lot、所有人都有份。 （2）对检查员的现状把握： 将FQC全员按照LAR直通率和QA退检率划分为A,B,C3级。以下为说明： A级：所有的产品都可以检 B级：除了三星BV,CJ,CL,CA,CM,CY等重要客户的产品其余都可以检 C级：只能检AB开头的产品 将产品分为A,B,C,3类，以下为说明： A：三星等重要客户的产品 B：除去三星BV,CJ,CL,CA,CM,CY开头的和AB开头的产品 C：AB开头的产品 将LAR直通率按照产品的A,B,C,3类暂定如下，以下为说明： A类产品LAR直通率目标90% B类产品LAR直通率目标93% C类产品LAR直通率目标96% 总目标良率90% （3）人员A,B,C,划分 （4）加强FQC检查人员的培训 将划分好的FQC检查员B,C级进行培训（注明：新进FQC检查员为D级），培训有品质人员落实，其中考核有品质和制造组长以上人员一起参与。 具体的培训时间为5/22-5/25，下午18：00-20：00.培训教官：魏杰，FQC人员为B级人员。 培训之后有FQC组长继续现场培训，并且观察此人，以人性化培养。 （5）现场FQCLAR直通率管理看板整图 解析图 （6）改善方案实施 原则：公平，公正，公开。 召集组长以上人员开改善说明会，主管主持，课长参与，而后带动现在指导员，之后宣导到每个FQC检查。 （7）7.1改善效果验证 （7.2）1-5月LAR直通率统计 （7.3）附：7.2 （8）总结 从数据分析：按周，第20周比19周直通率高出9.15%；按月，5月比4月高出1.01% 注：此报告方案的实施时间为5/21，最佳效果需要确认6月份的LAR直通率。 END,谢谢 * * 苏州正信电子科技有限公司 d：检查培训没有到位,加强FQC检查人员的培训。 e：1LOT多人检一起送，此LOT如1pcs不良退导致多人直通率下降。 c：检查员眼睛疲劳度。 b：检查员工不稳定，人员流失量大。 a：1楼大车间噪音大，影响检查员的注意力。 C 张蓓蓓 FPC1310 　 　 　 13 C 刘琴琴 FPC1321 　 　 　 12 C 谢红琴 FPC1271 　 　 　 11 B 姜惠贤 FPC1707 C 宋艳玲 FPC1340 10 B 王辉琼 FPC1204 C 田婷婷 FPC1226 9 B 汪岑岑 FPC1157 C 常文君 FPC1196 8 B 杨静静 FPC1151 B 王杏杏 FPC1172 7 B 李田丽 FPC1152 B 李颜颜 FPC1171 6 A 白宁娜 PPC0985 B 蒋 静 FPC1138 5 A 樊盛梅 PPC0996 B 彭 慧 FPC1130 4 A 王梅英 PPC0991 A 刘 勤 FPC0886 3 A 张玲玲 FPC0992 A 贾淑景 FPC0877 2 A 郭 静 FPC0939 A 宋艳红 FPC0843 1 级别 姓名 工号 级别 姓名 工号 序列 每月每周评比 每天退检登记 每周统计 QA每天退检明细 看板管理责任人 检查员工号名字 未达成　 未达成 未达成 未达成 未达成 达成状况 90% 90% 90% 90% 90% 目标 88.57% 87.56% 84.33% 74.70% 69.81% 合格率 1023 1514 1204 536 222 合格批数 1155 1729 1429 718 318 送检总批数 5 4 3 2 1 月份 LAR（FQA抽检）合格率 FQC直通率 Sheet1 1月 序号 作业区 区分 3月 4月 5月 合计 周别 姓名 杨光雄 FQC终检 FQC终检 A2 B2 FQC终检 赵敏 FQC终检 张祥秀 张祥秀 赵敏 杨光雄 谭高林 谭高林 贺瑞娜 贺瑞娜 侯红艳 侯红艳 何申 何申 陈圣 陈圣 何春梓 何春梓 尹雁芳 曾松 曾松 常琳琳 常琳琳 张敏 游小梅 游小梅 李莹 李莹 宋艳红 宋艳红 15个月 5个月 6个月 4个