罗兰贝格—中国通用技术集团贸易业务发展战略教案.ppt

保密材料，不得复印 编号：01 B1.1 贸易业务发展战略总述 充分利用市场发展机会并结合集团基础条件，确立在机电贸易市场中的竞争优势 适应环境变化和市场竞争的需要，集团重组后的贸易业务，要向项目管理和商品供应链管理服务商转变 业务转型能否成功，取决于市场发展机会和集团业务基础两方面的条件，规划各业务发展时，需要依据内外部条件，确定相应的战略发展基调 B1.9 仪器仪表与电子信息产品业务发展战略 针对仪器仪表和电子信息产品中各类商品的业务特征，集团应采用不同的应对策略 电子产品价值链分析 B1.9.1 仪器仪表与电子信息产品进出口业务发展战略 集团仪器仪表与电子信息产品进出口业务历史悠久，充分利用现有渠道，加强市场开发力度，这部分业务可以得到巩固和发展 仪器仪表与电子信息产品进出口业务是集团的基础性业务之一，应巩固和发展这一业务，使其成为集团现金流的重要来源之一 中国电子产品的进出口业务规模逐年增加，而集团的业务规模多年徘徊不前 根据集团的进出口情况及商品的特点，集团的电子类产品分为4大类 对于各类商品，外贸中介有着不同的发展机会 集团的仪器仪表和电子设备进出口业务有良好的基础，但是近年来业务规模徘徊不前 在仪器仪表及电子设备进口领域，通用技术集团有一定的优势，巩固和提高这一业务，可以使其成为集团现金流的重要来源 在中国仪器仪表出口领域，来料加工及进料加工是主要