商业地产模式与案例剖析大纲技朮分析.ppt

* （杨总2009年总结） 持有和销售配比： 万达的城市综合体产品不同物业之间的租售平衡，可以有效地使写字楼、公寓（或住宅）等销售型物业的快速现金流转与酒店、购物中心等持有型物业的长期持有运营相结合。一般来说，万达的销售型物业的利润能基本保证持有型物业的资产沉淀。 快速资金流转： 万达通过高效的商业地产产业链一体化运作，对项目销售和工期等重要节点都有明确的时间节点要求；同时结合销售物业定位精准、快速和相对的价格优势，实现了资金链的快速循环，大大提高了资金的使用效率。 受到金融青睐： 由于万达独特的竞争优势，加上严格地内部资金使用管理和资金的快速流转，使得万达获得国内外投资者追捧，形成多元化的融资渠道。无论是之前国际的穆迪、标准普尔两家世界级权威机构给予万达的A+和A++的评级，还是国内各家银行的“总对总”合作，还是2009年的私募获得“400亿拼抢”，都体现了万达多元化的资本平台的优势。 * * 2015年超过2500万平米，其中： 购物中心130个，2200万平米， 酒店80家，超过300万平米 * * * 国际酒店品牌管理公司一般不在中国区域进行投资，主要以委托管理与品牌授权为主，只有很少的情况会合资少量入股。 国内酒店品牌管理公司一般在获取一定市场份额后，不断开始输出管理，如开元、金陵等，以快速扩张酒店数量。 * * 阳光新业“安全收益下的社区商业”模式 阳光