拆分批——原料仓信息化绕不开的问题及解决方案.pptxVIP

拆分批——原料仓信息化绕不开的问题及解决方案 信息化实战 背景 工厂原料仓信息化可以实现绝对的先进先出管控、快速查找、实时库存、防错料管控、产成品所用原料追溯 工厂原料仓信息化看起来似乎很完美，但其中有个细节作业处理不好，整个信息化效果将会大打折扣——那就是原料的拆分批作业。 当然，若能做到最小包装领料，原料仓自然就不会有拆分批作业，但会导致车间或线边仓产生大量零数包装。 原料仓信息化思路——给原料一个唯一身份标识 原料经过检验入库前，首先依据管控包装粒度（大箱、小箱、包或袋）及包装数量确定列印批号标签数量，然后将批号标签粘贴到相应的包装外侧。 右图中批号即是一个包装的唯一身份标识，它是实现后续原料管控和追溯的基础。 通过以上作业，每个包装外侧都粘贴了具有唯一批号（身份标识）的原料标签，且标签中的信息及入库日期、人员等信息都一一记录在系统中。 原料仓信息化思路——原料上库位并记录 通过PDA操作实现记录。 前提是库位上亦粘贴库位编号条码，可以是一维码或二维码。 此操作过程可以是通过PDA刷库位条码，然后再刷入一个或多个原料批号条码。 通过以上操作，将原料批号与库位绑定，为后续快速查找定位原料提供基础数据。 原料仓信息化思路——依据领料单据领料出库 通过PDA获取领料单信息，PDA自动提示所需原料所在库位。 作业员到指定库位刷入原料批号条码，PDA会对料号的匹配性及先进先出原则进行检