生命组织型创建世纪卓越企业.技朮分析.ppt

生命型组织 目录 一、管理之痛——困扰企业的难题 决策：战略大多注定是空想 执行：执行总是无力又无奈 文化：文化只是墙上的标语 信息：事实隐藏在无数黑箱里 沟通：沟通其实少到几乎没有 监控：监控手段僵硬难以实行 协作：企业“大脑和四肢”脱节 激励：绩效之剑没有成为利器 学习：学习型组织落不到实处 决策：战略大多注定是空想 现象 在许多企业中，大量的战略规划都以失败告终，而我们往往将这个结果归咎于执行力问题。但事实往往并不是这样，企业的绝大多数战略，其失败的根本原因在于：这些战略本来就是脱离实际的空想，其失败早已注定。 原因 战略决策的关键在于：从实际出发，实事求是，理论联系实际，从实践中来，到实践中去。 这正是目前大多数企业战略决策的重大问题所在。由于企业的高层和中下层信息传导的严重脱节，使企业高层变成一个“瓶中的大脑”，导致企业的高层决策注定成为一种脱离实际迫切需要、也不符合实际真正环境的空想。 执行：执行总是无力又无奈 现象 对于战略执行，企业最高层常有强烈的无力和无奈感，其实，对于整个企业的运营，企业高层都有这种强烈的无力和无奈感。这和是否拥有产权无关，民营企业老板，同样深受这种无力和无奈感的困扰。 企业老总，在某种程度上，和大清皇上的处境和感觉是一样，在各自的机构内，都拥有无上的权利，却总是无法达到自己想要的目标。皇上拥有生杀大权，但想做的事情，却总是做不到。老板也一样，可