生产一线质量管理与改善实务技朮分析.ppt

产品工序分析案例——①预备检查 调查现场数据与资料： 产量：计划量与实际产量 产品标准与内容 检查标准与质量要求 设备布局 工序流程（工序流程图） 原辅材料 ②绘制工序流程图 ③测定记录必要项目 ④整理分析结果 ⑤制定改善方案 ⑥改善方案实施与评价 ⑦改善方案标准化 改善结果标准化：修订SOP,即改进所有相关的作业指导书、质量标准、岗位操作说明书等； 对相关岗位的员工进行改进后的培训，确保改进效果的应用； 实施相关的措施，例如可视化、5S、看板管理等，确保效果得到巩固。 Page* 厂內常用的預防管理活動 1.點檢目前設備及儀表的狀況 2.做好交接班工作 3.作業前的點檢 4.定期舉行班前会 5.善用目視管理（標識、標示、顏色等） 6.巧思防呆（Fool Proof）措施 * Page* 愚巧法（Fool Proof） ? 讓很笨的人，也能做的很好的方法。 ?運用目視、嗅覺、觸覺、聽覺、治具化以及自動化來防止錯誤發生的方法。 又稱為防呆法、防誤法 愚巧管理 顏色管理 目視管理 * Page* 13-4 愚巧法的例子 電車接近時警鐘就響，使步行者與汽車注意 再放下遮斷欄，使得無法進入線路內 改為高架或地下來防止事故 * Page* 13-5 錯誤的原因與結果 不注意 搞 錯 不熟練 含 糊 不 良 數量不足 事 故