生产能力计划.技朮分析.pptVIP

表9-10 26’’平式车把总成的工艺路线汇总 物料 工序号 工作中心号 工作中心名称 单件加工 时间 生产准备 时间 标准 批量 一批产品单件准备 单件总工 时 平式车把总成 010 100 装配 2.5 5 90 0.056 2.556 平式车把 110 101 锯床 0.13 10 180 0.056 0.186 120 103 冲压机 0.25 25 0.139 0.389 130 外协 烤漆 1（天） 座管 210 101 锯床 0.13 10 180 0.056 0.186 220 103 冲压机 0.20 25 0.139 0.339 230 外协 烤漆 1（天） 立管 310 101 锯床 0.13 10 120 0.083 0.213 320 103 冲压机 0.20 25 0.208 0.408 330 外协 烤漆 1（天） 进一步将各零部件在同一工作中心的单件总工时汇总，即可得到产品在各工作中心的工时消耗构成。如表9-11是平式车把总成（部件）发生在各工作中心的单位总工时的构成。 2.计算各时段关键工作中心的能力需求量 假设该自行车厂的关键工作中心是冲压和装配，其工作中心资料见表9-12， 表9-11 平式车把总成在各工作中心的单件总工时 工作中心号 工作中心名称 单件总时间（分） 101 锯床 0.585 103 冲压机 1.136 100