生产现场S管理知识培训.技朮分析.ppt

常州光洋轴承有限公司企管办编制 公司员工培训教材之四 常州光洋轴承有限公司企管办编制 培训室—会议要求 一、请大家保持安静； 二、请将手机关机或者调至振动； 三、积极参与 踊跃发言 回答问题； 四、培训期间，未经培训老师的许 可不可以私自离开； 态度 公司质量方针 公司质量目标 培训教材主要内容: （1） 如何做好车间6S现场管理？ （2） 如何做好车间现场定置管理？ （3） 车间6S现场管理案例 （4） 车间看板管理 培训目的： 通过培训，让全体员工了解什么是生 产现场管理，为什么生产现场要进行6S 管理，如何开展6S活动，让每位员工都 能自觉的进行维护生产现场，养成良好 的工作习惯，提高个人素养。 看看我们工作中的例子： 看看我们工作中的例子： 良好的工作环境时刻提醒我们正在做一件很出色的事，一个把家里弄得乱七八糟的家庭主妇不是好主妇，在一个杂乱无章的车间里制造不出好的产品。 1、按计划完成现场管理任务 现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（员工）、机（机器设备）、料（物料）、法（方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。 1、6S管理 2、定置管理 1、提高企业形象 企业至少在行业内，能成为干净和