生产与运作管理_08综合生产计划技朮分析.ppt

第8章 综合生产计划 Aggregate Planning 8.1 计划管理的一般概念 8.2 综合计划策略 8.3 MTS企业生产计划的制定 8.4 MTO企业生产计划的制定 8.5 收入管理 8.1 计划管理的一般概念 8.1.1 企业计划的层次 8.1.2 制定计划的一般步骤 8.1.3 滚动计划 8.1.4 生产能力的计算 8.1.1 企业计划的层次（续）生产计划的层次 8.1.2 制定计划的一般步骤 8.1.3 滚动式计划 8.1.3 滚动式计划（续） 　滚动式计划方法的优点： 计划的严肃性 计划的应变性 计划的连续性 8.1.4 生产能力的计算 生产能力是指在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量 对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念 对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念 8.1.4 生产能力的计算（续） 大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生产能力 对于大批生产，品种数少，可用代表产品数表示生产能力 对于多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示生产能力 代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品 假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品 8.1.4 生产能力的计算（续） 代表产品的计算 A： 50×20/40 =