胜任能力模型构建及应用技朮分析.ppt

* * 把提高人的胜任力作为管理的主要目标。 把提高和发挥胜任力作为主要激励手段。 把人的胜任力的提高和发挥程度作为评价组织绩效的主要标准； 把管理人的胜任力作为根本出发点 把个人具有的组织发展所需要的胜任力作为首要管理对象，把人的胜任力看作是管理中起决定性作用的因素 基于胜任力的人力资源管理体系的特点 改变传统管理的激励方式，主要依靠为人的胜任力的提高和发挥创造良好环境作为激励手段； 将业务战略转化为人力资源管理日常的运作，从而使人力资源管理表现得更为主动积极、追求持续变革、更人性化的规划。 把人力资源管理提高到战略层次。 素质模型在企业人力资源管理中的应用 后备干部选拔 干部的培训需求诊断 素质现状诊断 内部竞聘 试用期/任期/年度能力考核 社会招聘 干部能力发展评价系统 干部选拔素质测评系统 素质模型在组织人事管理工作中的应用 基于素质模型的战略性人力资源规划 * 个人发展计划 衡量技能/能力 工作轮换 培训 指导/辅导 职业生涯设计 晋升 干部选拔 评估后反馈评价结果，指明改进方向 根据模型选拔具备成为优秀干部潜质的人员 针对评估中反映的能力弱项制定改进/发展计划 针对能力短板， 提高培训效率 上级：日常行为观察与辅导 个人：行为自查与 自我塑造 结合基业长青计划确定发展步骤 聚焦核心领导力选拔人才 ××公司管理干部素质模型 Page ? * 基于素质模型的人才招聘