创优规划100415教程分析.doc

北京地铁十号线二期04标宋家庄停车场工程 创 优 规 划 ——中国建筑股份有限公司 1 工程概况 工程名称：北京地铁10号线二期工程土建施工04合同段 建设地点：北京市丰台区宋家庄 工程规模：停车场总建筑面积58940m 计划开竣工日期：2014年04月01日～2015年06月01日，总工期426日历天 结构类型：运用库为局部二层钢筋混凝土框架（排架）结构 合同约定的工程范围：宋家庄停车场车辆基地的建筑工程、结构工程、安装工程；以及相关的专项工作、室外市政配套工程、降水工程、总负责及协调配合等。 工程质量目标：满足合同约定、符合质量验收标准 工程相关方：业主：北京市轨道交通建设管理有限公司 监理：北京地铁监理公司 设计：北京市城建勘测设计研究院有限责任公司 施工：中国建筑股份有限公司 2 工程质量目标 确保北京市“结构长城杯”，争创“鲁班奖”。分项工程优良率90％以上，分部工程优良率100％，单位工程质量达到结构“长城杯”要求。 3 项目质量保证体系 公司的质量方针是：“遵章守法，诚信服务，精心施工，追求卓越”。在这一方针指导下，项目根据ISO9002质量标准的要求建立文件化质量保证体系，项目的一切质量活动均严格按照该质量保证体系进行，项目经理部根据公司《质量保证手册》、程序文件和合同的要求编制《项目质量计划》，使工程从合同评审、分承包商的选择、工序控制、检查验收到竣工验收、用户回访等整个过程都处于受控状态，由项目总工程师负责质量体系有关质量职能的组织、协调、督促和检查核实工作，并把质量体系的有效运行作为加强质量工作的根本来抓，以有效的管理来确保工程质量的提高。 3.1组织体系 项目成立质量领导小组，形成由项目经理领导的有效的现场质量管理体系，根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，组成了项目经理，管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系。 3.2 创优工作主要成员与质量职责 3.2.1 项目经理：罗亭 根据工程项目管理目标责任书，制订施工计划并领导项目经理部成员组织实施，全权负责该工程项目的组织协调与管理控制，以保障该项目工程各项预期目标的实现。 1）负责项目经理部的全面工作； 2）负责协调项目经理部与外部的各种关系； 3）负责合同的签定与执行； 4）领导项目制造成本管理工作； 5）领导项目完成质量目标和质量计划，是施工质量、安全生产的第一责任人； 6）领导项目的合同管理工作。 3.2.2 合约商务经理：高锐 负责项目经理部合约商务管理，是项目A、B角联签制度中B角具体执行者，在项目实施过程中接受项目经理的统一领导，在合约商务业务上同时受公司合约与采购中心的领导和管理； 1）负责合同的编制与评审，组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关合同评审工作； 2）编制分包工程的招标文件、合同文件，做好合同交底、合同评审及签认工作，履约合同监督； 3）负责项目成本的管理与实施； 4）领导项目索赔工作； 5）主管预算、成本的日常工作； 6）参与分承包合同履约中的协调与结算管理； 7）负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数据进行成本分析； 8）负责管理与环境运行有关的资金、成本的保证和控制。 3.2.3 项目副经理（技术）：杨玉娴 在项目经理的领导下，全面负责施工技术管理工作，为工程施工顺利进行提供必要条件与支持。 1）领导编制施工组织设计和施工方案，并负责施工技术的全面协调； 2）编制项目创优规划和项目质量目标分解； 3）组织引进与推广新技术； 4）负责项目质量保证体系的运行管理工作； 5）领导项目的创优工作； 6）领导做好施工技术资料的管理工作； 7）领导项目计量管理工作。 3.2.4项目副经理（生产）：郑超 在项目经理的领导下，具体负责施工现场的组织管理和生产指挥协调工作，为工程施工顺利进行提供必要的条件与支持。 1）负责施工现场的全面管理工作； 2）协调各分包队伍的关系，作好生产要素与交叉作业的平衡工作； 3）负责实施施工组织设计（施工方案）、项目质量计划； 4）负责安全生产、文明施工与CI工作； 5）参与制造成本的管理。 3.2.5工程部经理：吴建祥 在项目副经理（生产）领导下，配合项目副经理（生产）完成施工现场的组织管理和生产协调工作，为工程施工顺利进行提供必要的条件与支持。 1）负责项目施工生产的管理与协调； 2）组织责任工程师落实施工方案、技术交底的实施，执行相关的规范和标准； 3）负责质量事故的调查和分析，组织处理方案的落实； 4）负责组织项目环境因素的现场调查与反馈； 5）负责环境、职业安卫目标、指标及管理方案的贯彻实施； 6）负