食品企业管理人力资源管理技朮分析.pptVIP

任务六 人力资源管理 子任务三：食品企业员工绩效评估子任务四：食品企业薪酬与激励 子任务三：食品企业员工绩效评估 绩效评估是对员工的工作绩效进行评估，以便形成客观公正的人事决策。 绩效评估为各项人事决策（任用、晋升、奖惩等）提供客观依据，绩效评估的质量直接反映了企业人力资源管理的科学化程度和水平。 一、绩效评估的作用 表5 绩效评估的主要用途 （一）为最佳决策提供依据 （二）为企业发展提供支持 （三）为员工进步提供参照依据 （四）为确定员工报酬提供依据 （五）为员工潜能评价和人事调整提供依据 二、绩效评估的方法 （一）排序法 就是根据被评估员工绩效的相对优劣，通过比较而确定每人的相对等级或名次。排序的依据应该是一些可以量化的指标，如生产产品数量、商品销售额、客户投诉率等。 （二）考核清单法 简单的清单法通常只用于评估食品企业员工总体状况，不再分维度评估。 具体做法是将与某一特定职务工作者的绩效优劣相关的多种典型工作表现和行为找出来，供考评者逐条对照被考评者实际状况校核，将两者一致的各条勾出，即成为现成的评语。 事实上，各工作维度对绩效的贡献是不一样的，这时可以按照各个维度的重要性而分别给予不同的权重。 （三）量表法 由于量表法设计和执行的总时间耗费较小，而且便于做定量分析和比较，因而得到普遍的采用。 （四）关键事件法 这种方法就是评估者记录下一些能说明员工所做的是有效的还是无效的