绩效考核管理制度01(修订版)教案.doc

绩效考核制度 1.目的： 为规范对各职人员（以下简称员工）工作绩效及能力、工作态度等方面的测定与评价，有效的激 励员工，引导、规范员工的行为，结合公司实际情况，特制定本制度。 适应范围： 适应于公司所有基层管理职级人员之管理。 3. 权责： 行政部负责本规定的监督执行。 4.管理办法： 4.1员工考核分为： 4.1.1试用考核：试用期由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，方可录用； 4.1.2月度考核：由各部门每月依照具体的工作考核标准进行，具体的工作考核标准由各部门提出、 行政部修订。 以下考核为月度考核内容。 4.2适用范围 4.2.1本制度适用于所有在职的基层管理人员。 4.2.2以下人员可免于月度考核： a由上级主管出具书面申请，报总经理签字可免于参加考核； b试用期内，尚未转正者； c调岗就职不满1个月且在公司工作不足3个月者。 4.2.3属于试用期人员，期满后，部门主管需向行政部提交〈试用期考核表〉的考核结果。原则上 75分以上者可录用。 4.3考核目的： 4.3.1为各职人员职位调动、薪酬调整、奖金分配等人力资源决策提供依据； 4.3.2肯定成绩，发现问题，促进员工的长期发展；促进公司招聘、职位设置、人力 资源配置规范化； 4.3.3规范员工和团队相关培训和教育运作模式；推动员工与公司的长期共同发展。 4.4绩效考核原则 4.4.1以工作目标和工作计划为基础； 4.4.2以量化指标为主，定性指标为辅； 4.4.3以公正和双向沟通为原则； 4.4.4结果反馈至本人原则。 4.5考核内容 考核内容原则上由业绩考核、能力考核及态度考核构成。 4.5.1业绩考核指对员工在担当本职工作、完成任务中所取得的工作结果进行测评。 4.5.2能力考核指对担当具体职务所需要的基本能力、经验性能力及发展潜力进行测 评； 4.5.3态度考核指对被考核者的工作态度、工作热情以及工作积极性做出相关测评。 4.6考核者 考核者原则上分以下几点： 4.6.1考核者的直接主管； 4.6.2被考核者直接主管的直接上级； 4.6.3同事：指部门或团部内其他部门的工作合作者； 4.7考核时间及考核对象 4.7.1月度考核由各部门在每月5日前组织实施，并在6日前提交；考核对象为全体 基层以上管理员工。 4.7.2晋升考核、转正考核、特例考核根据实际情况确定，考核对象为特定员工。 4.7.3绩效考核由总经理、被考核相关部门主管及行政部组成，拥有考核争议最终决定权； 4.7.4行政部负责季度考核及年度考核的方案整体协调及监控考核实施情况，并有权就实际情况组织附加性考核； 4.7.5行政部办公室负责相关制度、表格修订及考核结果原始材料的整理保存； 4.7.6行政部办公室有权就重大临时性事件要求部门提交相关考核资料； 4.7.7部门负责考核的具体实施工作，有权根据本部门具体情况提出修订制度及所用 表格； 4.7.8在与公司考核制度不发生抵触的情况下，各部门有权针对公司的具体情况制定细化制度及方案，但原件需交行政部负责统一保存； 4.7.9各部门应配合行政部 ，保证公司考核程序的顺利进行。 4.8考核实施程序 4.8.1月度考核实施程序 月度考核由各部门在每月3日前组织实施，并在4日前提交考核结果。 4.8.2季度考核及年度考核实施程序 A行政部负责组织相关考核制度、办法及所用表格的制定及修订，并将提案交由考核委员会审批； B 行政部部负责将审批通过的考核通知、实施办法、以相应表格形式发放至各部 门； C行政部负责组织相关人员培训及咨询； d各部门采取个人述职与主管评定相结合的形式，即由被考核者做述职报告，在此基础上由直接主管上级初评，然后由主管复评，最终考核结果以上级主管复评的评价为准。 E行政部负责考核结果数据汇总分析，编写考核报告，并将相关资料提交考核委员会及总经办； F行政部将考核最终结果以书面形式通知各部门负责人，由各部门负责人将最终结果通知到被考核人。 4.9绩效管理的总体步骤 4.9.1制定工作计划阶段 4.9.2计划跟进和调整指导阶段 4.9.3员工总结和自我评估阶段 a绩效评定阶段 b绩效面谈阶段 c绩效考核落实阶段 4.10绩效管理执行细则 4.10.1工作计划制定阶段 初稿阶段：员工参照本职位的《职位说明》、部门工作计划（或公司整体计划）、制定本人工作计划交上级直接上级。确定阶段：直接上级应对员工提出的计划初稿进行审定，并及时安排与人员共同讨论“个人工作计划”，填写〈员工考评表〉，直接上级和员工各持一份，作为本月或本阶段考评的依据。 4.1