OEC应用现状效用.docVIP

OEC应用及效用 一、OEC应用现状： OEC已在国内各类企业广为接受。无论是民企还是国企，北方企业还是南方企业；在各个行业的许多大型著名企业得到广泛应用，例如，中国移动、中石油、中建、电力、钢铁等大型国企，乳制品业的蒙牛、伊利，汽车制造业的吉利、奇瑞，等等，（吉利老总李书福对OEC推崇备至）；中小型企业更是有几万家在应用OEC管理模式，比如，东莞的很多家电子企业，浙江台州的许多企业。万科中国房地产业内的标杆，曾以SONY为标杆。万科第一次把本土企业作为标杆，在万科推行海尔的OEC管理体系。提升企业整体的执行力及员工执行力，解决各层次工作计划无法执行到位的问题。OEC有整套计划制订及分解流程（年度战略、月计划、周计划、日计划），计划完成总结及审核流程（日清、周总结、月总结）。特别是对日计划的关注，对细节的关注，使得目标的达成有坚实的基础，所谓细节决定成败。OEC强调计划的严肃性，即“日事日毕”、“事不过夜”。 OEC也是一种以人为本的管理方式，与人性化管理的理念并无矛盾。置身于组织中，员工也要受到一定程度监督考核，即所谓Control，工作计划受控、人员受控，促使员工不断地克服自己的惰性和弱点；所谓Clear，指计划完成情况清理，进行差异分析，拟定整改措施。其实OEC也是协助员工成长的一种工具，帮助员工有计划、有条理工作、科学分析的工具。OEC其实是一种对事（工作计划）的管理，也是对人的管理，两者结合，“事事有人管，人人都做事”，企业才能走上良性发展。OEC中的Overall Everything Everyday Everyone指的就是全方位；企业只有具备坚实的管理基础，加强并改善企业的基础管理，实施精细化管理才能支撑不断发展，做强做大。OEC中体现更为明显，OEC使绩效管理更科学合理绩效管理数据来源于平日计划的完成情况，OEC既支持各岗位制订科学的工作计划（绩效考核的项目），又可以获取公正合理的数据（绩效考核的证据）。OEC强调创新，所谓“日高”，即通过工作中细微的创新，日积月累，使工作绩效一天天逐步提高，激励员工充分发挥主观能动性、积极主动性，实现自我管理、自我提高。???? OEC之前多是通过日清台帐、日清表等手工文字操作，随着管理信息化的发展，已开发出成熟的管理信息系统，实现电子日清，基于网络办公自动化，有诸多优点，有单独介绍。