如何快速高效建立任职资格体系.pptxVIP

HR Bar人力资源学院 院长 北京惠智汇才管理咨询有限公司 CEO 刘建华 2014.8.28 北京 任职资格是一个“高大上”的项目吗？ 任职资格与胜任能力是不是一回事 为什么很多公司建立失败？ 案例：某知名汽车公司2年8个专业的开发之路 某集团公司160万引入国际知名咨询公司无法落地 2 开场思考 3 任职资格能干什么 建立职业化团队 准确评估一个人的综合能力 从说得好到做得好 员工调薪的依据 规划员工的职业生涯 任职资格标准长得什么样 4 研究素质/行为/绩效 6 什么时机做最好 人力资源专业水平 懂任职资格行为标准开发 懂HR项目推进 管理规范化程度 流程清晰 工作证据完整 公司规模 公司度过生存期 具有一定的人数规模 专业涉及人数 某一类岗位人数超过10人 工作纵深划分明显 01 03 02 04 最佳时期：调薪前 成功操作任职资格项目 7 获得最高层和部门负责人的全力支持 制订任职资格体系项目实施计划 准备相关的工具文档 策划任职资格项目 划分专业、设定专业等级申报条件 划分专业 设定专业等级 设计申报条件 设计各个专业行为标准及知识要求 组织任职资格评审 应用任职资格评审结果 按照专业级别设计行为标准 根据行为标准规范知识要求 设计各职位胜任能力要求 建立任职资格评审机制 任职资格评审流程 薪酬 聘用 晋升 培训 干部管理 建立职务序列表 8 编号 一级 编号 二级 职务 01 管理类 0101 高层管理类 董事总经理/常务副总经理/首席技术专家/副总经理/总监/总经理助理 0102 中层管理类 部门经理/区域经理/办事处经理/项目经理 0103 初级管理类 项目组长（主管）/班组长/店长 02 营销类 0201 销售类 客户经理(销售代表)/渠道专员/招商专员/专卖店运营专员/网络客服 0202 市场类 市场专员/网络推广/公关专员/企划专员/媒介专员/设计师 0203 客服类 客服专员/高级客服专员 0204 销售支持类 数据专员/库管 03 技术 0301 技术支持类 技术专员/售后工程师 0302 产品研发类 研发专员/标准专利专员/研发助理 0303 产品策划类 产品专员 0304 信息技术类 网络管理员/机房管理员/运维工程师 04 生产 0401 生产类 操作工 0402 生产支持类 生产工艺员/生产统计专员/OEM专员/维修工/保安/保洁/厨师 0403 物流类 库管员/储运司机/物流客服 0404 采购类 采购专员/采购助理 0405 质量管理类 质检员/理化检验员/在线QA 05 综合类 0501 行政管理类 总办秘书/行政助理/部门内勤/前台/司机 0502 财务管理类 预算会计/管理会计/费用会计/销售会计/成本会计/税务会计/出纳 0503 政府事务类 企业专员/法务专员/行政文员 0504 人力资源类 HR专员 建立职务等级表 9 管理序列 销售序列 研发序列 技术序列 职能序列 总经理 　 　 　 副总经理 　 首席专家 　 　 总监 　 资深研究员 　资深工程师 　 经理 　 高级研究员 高级工程师 　 主管 高级销售代表 研究员 工程师 高级专员 　 销售代表 助理研究员 助理工程师 专员 　 助理销售代表 　 　 助理 设计专业级别 10 专业名称 覆盖职务 人数 一级 二级 三级 四级 五级 客户经理(销售代表)专业 客户经理(销售代表) 111 　 　 　 　 　 市场推广专业 市场专员/网络推广专员/公关专员 11 　 　 　 　 　 设计专业 设计师 5 　 　 　 　 　 统计专业 数据统计专员/生产统计专员 9 　 　 　 　 　 技术服务专业 技术服务专员 8 　 　 　 　 　 产品开发专业 产品开发专员 5 　 　 　 　 　 库管专业 库管员 10 　 　 　 　 　 检验专业 质检员/检验员/在线QA 6 　 　 　 　 　 助理专业 总办秘书/部门内勤/前台/销管内勤 25 　 　 　 　 　 客服专业 网络客服/电话客服专员/客服专员/物流客服 10 　 　 　 　 　 渠道专业 渠道专员 14 　 　 　 　 　 售后工程师专业 售后工程师 2 　 　 　 　 　 研发专业 研发专员/研发助理/标准专利专员 3 　 　 　 　 　 定义等级 等级 含义 达到的专业水平 4级 专家 了解公司战略和各个业务部门策略，准确判断人才市场布局和趋势，对公司人员能力状况与业务战略需求进行评估，并设计公司招聘策略和目标，组织对各类高级职位进行针对性招聘。 3级 高级专员 熟练掌握各类招聘工具和方法，建立面试资格人机制，根据公司行业特点和战略准确判断人员需求，并有针对性设计招聘媒体组合设计，同时能够对各类中级职位进行准确面