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H-108 报表讲解  本报表以课、部门和全店三种计算本店本月业绩，货币计量单位课为佰元、部门全店为仟元 1、分店营运各部门明细 生鲜 杂货 百货 10 蔬果课 　　 20 日配课 30 文化用品课 11 水产课 　　21 饮料烟酒课 32 休闲百货课 12 肉品课 　　 22 休闲食品课 33 日用百货课 13 熟食课　　 23 干性杂货课 40 视听音响课 14 烘焙课 　　24 清洁用品课 41 3C课 15休闲吧 　　 42 大家电课 　　 43 小家电课 　　 60 服饰课 　　 61 纺织用品课 　　 62 鞋课 ６、业绩占比％（正常、促销、印花） 指今日正常商品所创造出的业绩／各部门的业绩就是正常商品的业绩占比，同样体现促销业绩占比%、印花业绩占比%，而三者加起来的业绩占比为１００％。 ７、收货金额： 指当日进货金额-退货金额，进货金额每日累计不作平均。 ８、库存金额： 是指各部门现有库存量的总金额（不做累计），目的是要看每日的库存变化，库存金额通常是以［进价］表示(不含毛利) ９、库存调整： 实际库存与电脑库存有差异时所做的库存调整，最主要目的是为了精准库存。实际库存与电脑库存有差异时，就需做库存调整。 发生原因--０盘点　１生鲜盘点　２改包装　　３库存差异 ４破损出清　　５小偷　６收货更正　７报废　　８搭赠 １２、反映异常栏位： （1）OS(缺货）：状态1235,库存=1/2DMS的品项 .NF代表百货部.GR代表杂货部.DL日配特殊部分 （2）畅缺：状态1235,食品日均销量大于3、非食品日均销量大于1的商品称为畅销商品,当畅销商品的可销天数小于等于2时,称畅缺. （3）负库存：库存小于0的商品。 解决负库存的方法是做库存调整，但在做库存调整之前要先做盘点。 （4）负毛利：（RNM-真正负毛利品项）销售毛利率〈0之 商品。 （毛利率=（售价-平均成本）/售价，也=毛利额/总业绩）  １3、商品个数： 滞销:状态为“1、2、3、5、7”，日均销量大于0，食品连续20天(含)以上，非食品连续30天（含）以上未销售之之商品。 ID1滞销1：指商品状态为“1、2、3、5、7” ，且DMS＞0、库存≠0食品/百货超过20/30天未销售。 IS1滞销2：指指商品状态为“1、2、3、5、7”的CD、磁带、书籍、化妆 彩妆连续60天（含）以上未销售之商品。 IG1是服饰滞销7天： 指服饰课商品，状态为“1、2、3、5、7，库存不为0，滞销天数大于7天的品项数。 IGW是服饰滞销21天： 指服饰课商品，状态为“1、2、3、5、7，库存不为0，滞销天数大于21天的品项数。 IH1是鞋滞销7天 IHW是鞋滞销21天 １4、商品状态： （1）S2、S3、S5、S7、S4、S6、S8 指商品状态为2、3、5、7、4、6、8的品项数。 （2）SKU：指商品状态为“1、2、3、5、7”的品项数（有过进销存记录）。 FR是生鲜、NF是百货、GR是杂货的SKU品项数 （3）状态６、8：因特殊因素（如：不再生产、销售不佳、改换包装、季节性商品或其他原因）,分店不再下单进货,而以退货或出清方式使库存为零的商品。此时总公司采购会先将商品状态“1”改为“8”（进入删除商品）或将“1”改为“6”（季节性商品）。 １5、客数： 指顾客当日消费的发票数(不含专柜)而不是进来的人数，且累计平均 。 １6、客单：该课、该部门当日业绩/当日来客数。 １7、 S.L.值（商品的服务水准）＝ 1－库存≤1/2DMS品项数/SKU×100%（去除生鲜品项、300~303、242、218分类及库存＝0且DMS＝0的品项数。 １8、 SN值：生鲜部昨日有销售之品项数 FRSN是自营品项数 FCSN是专柜品项数 １9、业绩：Ｍ－Ｔ－Ｄ、Ｙ－Ｔ－Ｄ 分别指Ｍonth To Date（每月1号至今）的总业绩和Ｙear TO Date每年1月1号至今）的总业绩。 20、预