知名公司HRD工作思路展示(极具参考价值).ppt

■绩效种类 评价方法 ① 业绩评价 → KPI 达成度 ② 胜任力评价 （评价标准按M/P/T/S/O序列胜任力体系） - 普通员工 → 上司评价法 - 重点员工 → 360度测评法 ③ 综合评价 → 以上2项综合评价结果 ■评价对象 绩效周期 ① M/P/S/T序列： - 业 绩： 1次/3月 - 胜任力： 1次/年 - 综 合： 1次/年 ② O序列： - 个人绩效：1次/月 - 胜任力： 1次/年 - 综 合： 1次/年 ■ 绩效等级 结果分配率 （根据部门业绩不同强制分布） 个人 公司 超额达成 全部达成 大部分达成 部分达成 大部分未达成 S A B C D S 5% A 30% B 50% C 10% D 5% 绩效现状 绩效构成 PDS绩效循环 绩效等级 绩效周期/比例 绩效运用 总体是80/20法则 ■绩效结果运用 公司业绩 部门业绩 个人业绩 个人胜任力 绩效奖金 年度调薪 职级晋升 培训开发 综合绩效等级 根据业绩评价等级，个人奖金支付率差别化 个人绩效结果应用在4个方面：奖金 + 调薪 + 晋升 + 培训开发，如下: 绩效现状 绩效构成