人力资源管理底线.pptVIP

人力资源底线原则 一、适用范围： 人力资源管理底线适用于集团内所有人力资源管理人员，及涉及到人力资源管理的管理人员； 二、意义： 1、规范人力资源管理，树立人力资源系统管理人员良好职业操守； 2、打造人力资源良好运行环境，在企业内树立公平、公正的管理氛围。 编号 模块 具体事项 对应管理岗位 处罚措施 1 招聘 对应聘者的基本信息（身份证、毕业证书、学位证书、资格证书）提供虚假信息、造假，导致部门、公司在用人上造成严重损失。 各级招聘岗、内部推荐人 1、记大过 2、造成严重后果者辞退 2 发布虚假招聘信息，或在内外部招聘时发布信息严重失真或发布未经审批的招聘信息，使公司品牌等受到严重影响 各级招聘岗、部门（公司）负责人 1、记大过 2、造成严重后果者辞退 3 人事 考勤、工资故意造假。 部门考勤员、人事岗、人力资源经理、财务总监 1、记大过 2、制造者辞退 4 制作工资无合法依据。（薪酬扣发依据） 人事岗/薪酬岗/财务审核岗 制造者辞退、相关人员记大过 5 擅自篡改员工档案、录入虚假信息，不遵守黑名单管理规定 集团：人事岗、人力资源部副总监、人力资源部总监、信息中心员工、相关授权人员。 授权人员辞退、操作者记大过 产业公司：人事岗、人力资源部经理、信息员、相关授权人员。 编号 模块 具体事项 对应管理岗位 处罚措施 6 人事 未经授权，向其他人员泄漏相关人事信息。 人力资源相关人员 部门管理人员 记大过 7 对外泄露人事薪酬机密。 人事岗、薪酬岗、财务相关人员及相关管理者 辞退 8 未按照规定时间内与劳动者签订劳动合同，造成劳动纠纷导致公司经济受损。 集团：人事岗、人力资源部总监、授权签订者 直接负责人记大过如果造成经济损失，公司承担 20%，相关人员承担80%（直接负责人承担50%、监督人员30%、授权签订者20%） 下属公司：人事岗、人力资源部经理、授权签订者 编号 模块 具体事项 对应管理岗位 处罚措施 9 考核 试用期（各类考核期）考试弄虚作假，徇私舞弊。 考核岗、部门负责人 1、记大过 2、造成严重影响者辞退 10 未坚持考核准则及相关程序，造成考核结果有失公平。 考核岗、人力资源经理、部门负责人 1、记大过 2、造成严重负面影响的给予直接负责人辞退。 11 收取被考核者好处导致考核工作中夹带个人感情因素。 考核岗、人力资源部经理、部门（公司）负责人 1、一经查出记大过 2、情节严重者给予直接责任人辞退处理。 编号 模块 具体事项 对应管理岗位 处罚措施 12 晋升 未坚持晋升准则及未按授权体系执行晋升流程，导致晋升结果有失公平、公正。 考核岗、人力资源部经理、部门（公司）负责人 1、责任人：月薪下调20%记大过； 2、第三方的损失由责任人给予补偿； 3、情节严重者辞退 13 在员工晋升后未设置晋升考察期（6个月）直接进行薪酬调整 14 薪酬 工资保密，未经合理授权向他人透露任何公司薪酬体系及个人或他人薪资信息。 所有人员 1、记大过； 2、造成情节严重者予以辞退 15 未坚持薪酬管理准则及未按授权体系执行薪酬管理流程，导致薪酬调整结果有失公平、公正。 人事岗、薪酬岗、人力资源经理、部门（公司）负责人 1、责任人：月薪下调20%，记大过 2、第三方的损失由责任人给予补偿 编号 模块 具体事项 对应管理岗位 处罚措施 16 调动 未坚持异动准则及相关程序，造成异动结果有失公平。 人事岗、人力资源部经理 1、记大过； 2、造成情节严重者予以辞退 17 对调动者信息弄虚造假（特别是级别、薪酬） 人事岗、人力资源经理、部门（公司）负责人 辞退 18 在调动事宜已知晓时，在人员调动前给调动人进行薪酬调整 人力资源经理、部门（公司）负责人 1、责任人：月薪下调20%记大过； 2、第三方的损失由责任人给予补偿； 3、情节严重者辞退 19 未坚持调动、离职、外派等异动准则及相关程序，造成调动、离职、外派等结果有失公平。 人事岗、人力资源部经理、部门（公司）负责人 1、记大过； 2、造成情节严重者予以辞退 20 对调动者信息弄虚造假（特别是级别、薪酬） 人事岗、人力资源经理、部门（公司）负责人 辞退 编号 模块 具体事项 对应管理岗位 处罚措施 21 组织管理 会议纪要、人事调整等相关机密文件在未得到审批之前不得在任何场合议论或透露给他人。 所有人员 1、记大过 2、涉及商业机密内容予以辞退 22 会议纪要等相关机密文件在未得到审批之前不得对外泄露。 所有人员 1、记大过 2、涉及商业机密内容予以辞退 23 下级不执行上级工作指令。 所有人员 辞退 2