人力资源管理工作流程图-总.pptVIP

洛阳嘉盛电源科技有限公司 ——人力资源管理工作流程图目录 1.员工满意度调查流程图 2.内部招聘流程图 3.外部招聘流程图 4.岗位调动流程图 5.员工辞职、辞退管理流程图 6.新员工试用期管理与评估流程图 7.先进员工评比流程图 8.年度培训计划制定流程图 9.培训实施与评估流程图 10.新员工培训流程图 11.内部培训师队伍管理流程图 12.培训课酬发放流程图 13.年度培训费用计划预算流程图 14.月度绩效考核流程图 15.年度绩效考核流程图 16.员工薪酬勘误流程图 17.员工绩效申诉流程图 18.工资预算流程图 19特殊工种体检流程图 20.劳动合同管理流程图 21.员工投诉处理流程图 22 .员工违纪处理流程图 23 .员工社保办理流程图 24.工伤、生育保险报销流程图 劳动关系专员 行政人事部 员工满意度调查 一级流程 二级流程 三级流程 人力资源管理战略及规划 员工培训与人力资源开发 组织结构管理 员工薪酬与绩效及留任 人力资源信息管理 组织结构管理 招聘计划 招聘 员工关系管理 员工满意度调查 设计调查问卷 公司高层 征求意见并定稿 发布通知 组织员工参与调查 批准 统计调查结果 分析解释调查结果 确认并提出改进建议 批准 发布调查结果 调查资料存档 是 是 否 表单 调查问卷 调查统计分析表 应聘者报名提交材料 人力资源部 初步筛选 主管领导/经理审批 面试甄选小组面试 按岗位要求评估 附加的面试 办理调动 考试测试 同意 是 是 是 是 否 否 否 招聘专员 需求部门 公司各部门 行政人事部 各部门领导及副总确认 组织面试甄选小组 面试人员 面试人员 工作交接 需求部门报到 发布内部招聘信息 不进行人事调动 合格 合格 否 合格 公布人事调动名单 表单 内部招聘流程 一级流程 二级流程 三级流程 人力资源管理战略及规划 员工培训与人力资源开发 组织结构管理 员工薪酬与绩效及留任 人力资源信息管理 组织结构管理 招聘计划 招聘 员工关系管理 内部招聘流程 考试试卷 岗位说明书 岗位调动单 一级流程 二级流程 三级流程 人力资源管理战略及规划 员工培训与人力资源开发 组织结构管理 员工薪酬与绩效及留任 人力资源信息管理 组织结构管理 招聘计划 招聘 员工关系管理 外部招聘流程 外部招聘流程 录用通知 背景调查 否 行政人事部 需求部门 应聘者 总经理 收集应聘简历并初步筛选 勉强合格 勉强合格 提出用人需求 发布招聘信息 不录用 外部人才信息库 合格 合格 初试 合格 副经理以下 勉强合格 表单 复试 勉强合格 合格 入职报到 终试 是 副经理以上 合格 是 勉强合格 否 否 否 否 人员需求申请表 求职应聘登记表 面试意见表 录用通知书 岗位调动流程 一级流程 二级流程 三级流程 人力资源管理战略及规划 员工培训与人力资源开发 组织结构管理 员工薪酬与绩效及留任 人力资源信息管理 组织结构管理 招聘计划 招聘 员工关系管理 岗位调动流程 行政人事部 调岗员工 调入部门 与员工进行沟通，做好思想工作，不予办理手续 核实有无职位 空缺 人事部门审核 无 否 主管领导/分管副总签署意见 纳入面试流程 录用后一周内办理调动手续 分管副总审核 填写调岗申请 空缺 不办理调岗手续 部门领导签字确认，安排工作交接 部门领导签字确认 空缺岗位内部招聘调动手续 有 部门领导审批 合格 手续完成，指定日期到部门报到 表单 岗位变更申请表 工作交接清单 是 员工所在部门 一级流程 二级流程 三级流程 人力资源管理战略及规划 员工培训与人力资源开发 组织结构管理 员工薪酬与绩效及留任 人力资源信息管理 组织结构管理 招聘计划 招聘 员工关系管理 员工辞退、辞职管理流程 员工辞退、辞职管理流程 员工 所在部门 相关部门 行政人事部 组织面谈，了解事实 沟通无效 指派工作交接人进入开始交接工作 部门领导/分管副总签字确认 按离职审批表上要求依次到各相关部门办理手续 做好公物回收，考勤核算，社保中断，电脑账号回收等 按实际情况开具离职证明；离职手续资料存档 离职申请 了解挽留必要性，开展离职面谈，面谈记录 存在有被辞退的客观事实 报告存档 向人事部门汇报初步调查情况 表单 沟通无效反馈 按指定日期办理离职交接 离职申请表 离职面谈 离职交接单 向员工说明离职薪资发放规定。 开具离职证明 离职证明 工作交接清单 一级流程 二级流程 三级流程 人力资源管理战略及规划 员工培训与人力资源开发 组织结构管理 员工薪酬与绩效及留任 人力资源信息管理 组织结构管理 招聘计划 招聘 员工关系管理 新员工试用期管理与评估流程 新员工试用期管理与评估流程 行政人事部 员工 所