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浅析国有商业银行人力资源管理 大纲 摘 要 I Abstract II 一、国有商业银行人力资源管理 1 （一）现行的国有商业银行人事管理制度的由来 1 （二） 人力资源管理在国有商业银行的 1 （三）国有商业银行人力资源管理的主要内容 1 1、人才个体管理 1 2、人才整体管理 1 3、形成科学的人力资源配置系统 2 二、 国有商业银行人力资源的现状与问题分析 2 （一）国有商业银行人力资源现状 3 1、 员工规模急剧膨胀 3 2、 员工素质有待提高 3 3、员工结构分布不平衡 3 4、人才流失问题严重 3 （二）国有商业银行人力资源管理问题分析 4 1、岗位素质要求没有明确 4 2、缺乏有效的手段凝聚人才 4 3、 培训机制不科学 4 4、人力资源配置不合理 4 5、缺乏有效激励机制 4 6、管理人员选拔机制不科学 5 三、 国有商业银行人力资源开发与管理对策 5 （一） 理念创新 5 （二） 加强人力资源管理的几点对策 5 1、规范岗位设置，合理确定员工规模，合理配置人力资源 5 2、防止人才流失 6 3、加强培训提高素质 6 4、建立有效的激励机制 6 5、建立健全选拔机制 7 6、完善员工晋升渠道 7 参考文献 8  摘 要 经济不断发展进步，人主动性的激发成为企业发展的关键所在，当前时代的人才资源依然成为决定企业未来的关键性资源。因此相对于其他资源来讲，人才资源有着更多潜在的可能性，其可塑性强，并且可以以健全管理制度的方式实现其人才管理效益的最大发挥。作为市场主体的国有商业银行来讲，更应该在知识经济时代树立正确的人才理念，不断调整人力资源管理模式，做好人才选拔，人才管理，人才培训等工作，使得国有商业银行人力资源优势得到最大化的发挥，并在此基础上实现国有商业银行竞争能力的再造。从另外一个角度来讲，人才对于国有商业银行的发展，就是水与船舶之间的关系，要想保证船舶能够走的更远，就需要人才这样的水去推动。也就是说，现阶段国有商业银行应该正确面对自己已经取得的成绩，明白人才是推动其健康发展的不竭动力，高度重视人力资源管理体系的构建。为此，文章积极谋篇布局，尝试找到构建有特色的国有商业银行人力资源管理体系的方法。第一章节，从理论的角度对于国有商业银行的存在异议，基本概念，功能发挥进行了简单介绍，并且对于国有商业银行人力资源制度的相关内容进行了阐释；第二章节对于现阶段国有商业银行人力资源管理工作的基本情况进行探究，指出其中存在的问题；第三章节倡导高度重视国有商业银行人力资源管理工作，结合自身存在的问题，以针对性的措施进行改善和调整。 关键词: 国有商业银行、人力资源管理、人力资源  Abstract The future?is the era of knowledge economy,?talent is the?wealth and capital,?is?the fundamental driving force for enterprise development.?The state-owned commercial?banks to remain invincible?in the competition in the future,?it is necessary to establish a scientific modern human resource management?as soon as possible,?with the strategic?development perspective,?do a good job?selection,?appointment and?management talent,?brain drain,?give full play to the potential?of human resources. Therefore,?how to seize the opportunities in the knowledge?globalization,?accelerating the development of human resources?in state-owned commercial banks,?improve the development of?human resources in state-owned commercial banks?has become a?problem?we need to?think deeply study.?In order to meet the needs of economic development,?talent?and?human res