企业人力资源管理六大模块知识.pptx

企业人力资源管理;人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。 人力资源的最基本方面，包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。;人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。;人力资源管理六大模块;狭义：是指进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程。 广义：是指从公司整体发展战略出发，对公司进行系统统筹，是各类人力资源计划的总称，包括战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划等。 ;（二）人力资源供需预测;7;（2）外部供给： 供给渠道： ①大中专应届毕??生； ②复员转业军人； ③失业人员等； 影响因素： ①人口政策及现状； ②劳动力市场发育程度； ③社会就业意识（白领或灰领）和择业心理偏好（沿海或西部） ;2.需求分析 （1）集体预测法：也称德尔菲法，综合专家意见，适合 长期 趋势预测。 （2）回归分析法：最简单的方法是趋势分析，比较复杂的是 计量模型分析法。 （3）劳动定额法： N=W/q（1+R）：W：任务总量； q：定额标准；R：劳动生产率变动系数 （4）转换比率法：估计所需关键员工数量，据此估计辅助人 员数量。适合短期需求预测。 （5）计算机模拟法 ;3.解决人员过剩的方法 （1）长期过剩： 辞退； 合同到期不再续签； 鼓励提前退休 长期租借 （2）短期过剩： 短期借调； 缩短劳动时间； 培训：提高素质，为扩大再生产准备;4.解决人员短缺的方法 （1）短期不足： 加班； 租赁员工 工作再设计（工作扩大化、 丰富化、满负荷）； （2）长期不足： 对外招聘； 转包 机器代人力 富余人员调往空缺岗位 ;平衡 或供大于求、或供小于求 （总量平衡和结构平衡、不平衡是绝对的） 人力资源供求综合动态平衡： 1.建立人员数据库、 2.进行战略性人力资源的储备、 3.建立人力资源的梯队建设、 4.制作关键人员晋升图； ? ;1.直线制：最简单的集权式组织 结构形式，军队式结构，领导关系 按垂直系统建立。 （1）优点： 结构简单，指挥系统清晰、统一； 责权关系明确； 横向联系少，内部协调容易； 信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率较高。 （2）缺点：缺乏专业化分工，要求企业领导人必须是全才， 不利于集中精力研究重大问题 （3）适合范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。;2.直线职能制：在直线制基础上，设置相应的职能部门，实行厂长（经理） 统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 （1）优点：是一种集权与分权相结合的形式，引入管理工作专业化的做法，既能保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋、指导作用，有助于提高管理效率。 （2）缺点： 随着企业规模的扩大，职能部门增多，各部门之间的横向联系更复杂； 企业领导人接受业务、职能部门的请示、汇报，无暇顾及重大问题； 当设立管理委员会、完善协调制度等措施不能解决问题，倾向于更多分权 （3）适用范围：一种有利于提高管理效率的组织结构形式，适用范围广泛。 ;3.事业部制：也称分权制结构，遵循“集中决策，分散经营” 的原则。 （1）优点： 权利下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务； 各事业部自主处理工作，增强主动性和创造性， 提高企业经 营适应能力； 各事业部实现高度专业化； 各事业部责任和权限明确，物质利益和经营状况挂钩。 （2）缺点： 容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象； 各事业部独立性强，考虑问题往往容易忽视企业整体利益。 （3）适用范围：规模大、经营业务多样化、市场环境差异大、 要求具有较强适应性的企业;4.矩阵制：职能部门系列为完成某一临时任务 组建的项目小组，具有双道命令系统。 （1）优点： 横向联系和纵向联系紧密结合，加强职能部门之间的协作，及时沟通； 在不增加机构和人员编制的情况下，将不同专业的人集中，组建方便； 解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾 （2）缺点：组织关系比较复杂;5