世界500强上市公司转正述职报告(总经办).pptVIP

未来下一步的工作方向 3、培养泰铭人才素养和收入持续提高。 二、2个“强”执行 1、执行力强，抓落实，不解决问题穷追不舍。 2、绩效考核强，优胜劣汰，挖掘优秀人才。 三、3个转变 1、从工厂扩张规模向经营质量转变； 2、从增加员工数量向提高员工效率、素养、收入转变 3、从口头说向文件标准与文字承诺进行转变 未来下一步的工作方向 四、两步走 1、对工厂现有的资源进行分析，挖掘出最大潜能。适时引进管理系统进行资源统筹管理。 2、有方向性的进行技术、设备创新和人才引进、培养；大力推行“合理化建议”创造实际效益的项目 未来工作方向实施要点 1、重点考核业绩指标，前提是关键性指标设计合理； 2、建立生产计划管理系统，这也是有序生产必要条件； 3、落实质量控制体系，以标准化文件、制度进行约束； 4、重视团队建设及薪酬体系的变革与创新。 以上可以理解为公司以后3至5年战略发展思想，要让这些想法落地，就需要战术由易至难、由简至繁逐步进行实现 2016年，建立科学绩效考核系统将列为本年度的挑战目标之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务： 一是健全绩效指标； 二是抓好绩效过程监控； 三是严格施行考核结果反馈和应用； 四是规范考核方式，并与薪酬挂钩。 计划及其考核项目 从公司目前人员状况来看，人才缺口较大，尤其是基层管理层。而且，由于部分现有这两个层次的员工与岗位要求差距很大，因此，这部分员工仅靠工作积累和教育培训是远远不够的，是今后人才引进和培养的重点。基层本身对技能的要求较低，重点是要通过管理与培训提高他们的敬业精神，一个有敬业精神的基层员工，其技能和工作质量自然会较快地提高。 计划及其考核项目----计划实施细节 1、建立完善的员工配置、招聘体系 工厂在发展不同时期，有着不同的人才需求。对管理的岗位要求相当高，需要业务能力很强，有很强的管理协调能力，有较强的领导能力，富有敬业精神和创新能力，只有这样的人才，才能使各部门流程高效运作起来。基层管理者和技术骨干是具体业务流程的执行者和推进者，需要有较强的业务能力，有较强的管理协调能力，富有敬业精神，有较好的创新能力，而且这一层次的人员需求数量较大。基层需要将简单的业务重复地做到快速、高质和低成本，需要他们有较好的业务能力、较强的协作能力和富有敬业精神。没有敬业精神的人，不可能胜任公司任何岗位工作，是首先被淘汰的对象。 计划及其考核项目----计划实施细节 2、建立完善的员工职业规划管理体系 公司为员工提供管理与专业技术双重职业发展通道。员工可以根据自身特点，结合业务发展，为自己设计切实可行的职业发展通道，并通过不断提升自身工作能力，逐步实现职业发展规划。 计划及其考核项目----计划实施细节 3、建立完善的员工培训体系 建立员工培训体系，致力于建设一个学习型组织，促进员工学有所用，不断提高自身技能，从而提升工作绩效。员工培训的目的是提升员工岗位技能，而企业进行员工培训是要付出培训成本的，企业不是负责人员培训的福利机构，因此，不要对每个员工都可以通过培训来使其胜任工作。员工在上岗之前就应该具备或基本具备岗位要求，对于与岗位要求相差甚远的员工，应考虑调整岗位或淘汰。 计划及其考核项目----计划实施细节 新员工培训系统 管理培训系统 技术培训系统 营销培训系统 员工素养培训系统 经营运作培训系统 公司培训体系 制度文化培训系统 4、建立完善的绩效考核体系 绩效管理强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。通过管理者与员工之间持续不断地设立目标、辅导、评价、反馈，实现绩效改进和员工能力的提升 绩效管理通过对员工工作业绩进行正确评价，确定员工应获取的薪酬，决定对员工如何进行培训、岗位调整、晋升或淘汰。绩效管理是每个管理人员的一项主要工作内容，管理者通过对下属进行合理评价来激励下属完成工作。绩效管理体系是公司人力资源管理体系的有机组成部分，包括计划目标体系、绩效评价指标体系、业务信息反馈体系、绩效组织管理体系和绩效结果处理体系 计划及其考核项目----计划实施细节 管理者就工作计划和工作目标与下属达成一致外，还必须与下属明确从哪些方面衡量其绩效情况，任何一个绩效指标，要与岗位职责、计划目标和公司管理重点相适应，同时要符合以下原则： 1、具体性，要求每一个指标的每一个实施步骤都要具体详尽； 2、可衡量，要求每一个指标从成本、时间、数量和质量等四个方面能作综合的考察衡量； 3、时间性，业绩