班组长成本管理.ppt

This copyrighted document is the property of TYEN and is disclosed in confidence. It may not be copied, disclosed to others, or used for manufacturing, without the prior written consent of TYEN. ?2009 TYEN 班组长如何管理成本 引 言 煮鸡蛋的学问 1、容器：长宽高各四厘米 2、水：50毫升 3、时间：烧开水一分钟，煮三分钟，焖三分钟 1、容器：锅 2、水：250毫升 3、时间：烧开水三分钟，煮大约十分钟。 节约70%的成本 多用70%的资源 日本式煮蛋法 中国式煮蛋法 人力 物力 财力 Data Warehousing Integration 物力方面的浪费 a、材料消耗和积压 B、质量不合格 C、设备磨损程度 D、跑、冒、滴、漏现象 E、物资流失 财力方面的浪费 a、管理费超标 b、财务分析不准 C、预算不细致 人员方面的浪费 a、人员素质胜任能力不够 B、定编不合理 C、劳动纪律 D、人员自身安全 成本浪费的三大根源 整理整顿清扫清洁修养安全 企业推行“7S”管理 成本工作职责 浪费控制 降本改善 掌握基础 监督行为 指导方法 管理改善 开源 节流 班组成本管理工作内容 两大方向 四个工作 班组长职责 浪费控制 掌握基础 1、了解成本的概念；2、了解公司产品的成本构成；3、掌握班组的成本构成重点。 监督行为 1、有发现浪费的能力，掌握班组常见浪费现象；2、了解浪费与公司、班组及个人的关系。 指导方法 1、指导直接材料的收发存及异常处理；2、指导班组常用制造费用的业务处理；3、掌握日常表格表单填写；4、掌握班组各项基础成本工作方法。 降本改善 管理改善 1、掌握改善的途径；2、了解改善的内容和方向。 掌握一定的改善方法，并带领和指导班组员工实施改善。 成本工作职责 成本 企业为生产一定种类、一定数量的产品而发生的各种生产费用支出的总和就构成了产品生产成本。 成本基础知识 生产成本的概念 班组成本的构成 所有在班组消耗的人力、物力、财力均是班组成本的组成部分 成本基础知识 班组成本的构成 工资 奖金 其它福利等 钢材、原材料 油料、辅料 工装夹具等 变动费用 固定费用 直接材料 直接人工 制造费用 + + 机物料消耗 工具消耗 废品损失 动能 劳动保护费 办公费 低值易耗品 材料费 办公维修费 工程维修费 设备维修费 运输费 印刷费 辅助生产 通讯费 差旅费 …… 成本基础知识 生产中的浪费及危害 1. 等待的浪费；2. 搬运的浪费；3. 不良品的浪费；4. 动作的浪费；5. 加工的浪费；6. 库存的浪费；7. 制造过多（早）的浪费。 成本基础知识 请算一笔帐，按分公司目前约有700台设备计算，每台设备每天节约1度电，请您计算出1天，1个月，1年能省下多少度电？按平均每度电0.8元计算，节约多少钱？ 动手做做数学题！ 1天：700度（560元） 1月：17500度（14000元） 1年：210000度（168000元） 每天节约一分钱你能做到吗？ 生产中的浪费及危害 节约更多能做到吗？ 成本基础知识 节约一分钟 提高工作效率，缩短无效沟通； 所有能源消耗的节约，包括水、电、气、汽； 生产材料和辅助材料的合理使用； 包括所有办公用品，回收有效物资，打印纸双面打印。 节约一张纸 节约一块材料 节约一度电 公司提倡降本活动 成本基础知识 直接材料管理 每日交接班的贵重零件清点 班组零件到人管理，划清管理责任 盘点工作组织 先进先出原则 对外发料控制 不合格件的及时处理，做到日清 保障零件准确（种类、数量） 来件的清点（物流班） 熟知本班组贵重零件名称/号及互换件区别 定置定量管理 直接材料的日常业务管理 收 发 存 关键点：避免不合格件和呆滞零件产生、减少库存占用。 班组直接材料的发料管理 对本班组使用的物料做到先到的件先用，后到的件后用，这样做可以避免因时间过长造成的过期报废和呆滞风险。 先进先出 来领料的部门和单位必须持有车间规定凭证领料，外部门领料必须是车间受控人员带领，满足以上两点班组方可发料。 对外发料 做到日清，即当日发现的不合格品当日清出现场，并填制《不合格品处置单》 跟踪车间相关人员对不合品处理的进度； 不合格品日清 保证装车的数量、零件号、状态符合车间工艺清单要求，班组长特别要关注新上岗员工和特殊件 装车准确 直接材料管理 班组直接材料的存料