2012多元化战略的企业案例(23页)精要.ppt

多元化战略的企业案例 企业管理 权 莉 2012年3月26日 海尔的多元化之路 Haier 创业初期，只有一个产品，全厂职工不到800人，现在海尔拥有42大门类8600余规格品种的名牌产品群，职工2万多人。海尔从引进冰箱技术起步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，并实现成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。 海尔集团的发展可以概括为三个阶段： 名牌战略阶段（1984--1991年) 多元化战略发展阶段（1992--1998年) 国际化战略阶段（1998--2005) 全球化战略阶段（2005---至今） 多元化战略之初 海尔起家于电 冰箱，在获得了中国第一之后，于1991年兼并青岛空调厂开始推行多元化战略，并先后推出了冰柜、空调、洗衣机。空调方面，迅速取代春兰成为该领域的龙头，洗衣机则迅速取代小天鹅成消费者的首选，冰柜也打入了行业前三名的位置。冰箱、空调、冰柜、洗衣机四驾马车成为拉动海尔快速发展的龙头产品。 同时，海尔也因为这一系列成功运作，而成为中国知名企业。它给社会公众一种强