样板管理制度2013.6教程分析.doc

中海地产工程管理有限公司（济南） 样板先行管理制度 第一章 目的 为了使项目各期、各楼栋工程在整体、细部要求、工艺做法、功能要求、外观效果上达到统一的质量标准，对大面积施工起到示范作用，降低渗漏、开裂、货不对板、几何尺寸偏差等质量风险及房屋交付风险，通过实施样板先行，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。 通过实施各项目各标段施工交付样板，明确工序之间的交付标准，及早发现规避质量隐患。 通过工序样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、流程和质量验收标准，让样板成为施工交底的一个实例体现。 第二章 适用范围 适用于济南中海投资地产有限公司、济南中海兴业地产有限公司、济南中海城地产有限公司的所有在建项目。 本制度尤其适用于施工中的重要部位、关键节点（工艺/工序）、防渗防漏控制等。 第三章 定义 交楼样板---在满足规范、施工图纸要求、销售附图要求、使用功能要求的前提下，在大面积开始标准层结构施工前，由总包负责总体组织实施，以一个或几个完整建筑使用单元作为施工单位，达到该项目入住标准的施工交楼样板，由项目部、地产公司客户关系部、营销公司营销策划部、地产公司设计管理部、工程公司项目事务部等联合确认，以验证使用功能及效果，并作为验收和所有同类住宅单元最终交楼样板。除水暖电的配套工程暂时不能使用外，其他工程全部达到交付业主的标准。 工艺样板----在施工过程当中，对于业主重点关注的质量缺陷所涉及的工艺节点和施工工艺的做法，包括防渗漏、门窗安装、墙体砌筑、内墙抹灰、外墙保温做法、水电安装等重点部位，在每一道工序大面积施工前，项目部进行样板的施工，各部门验收合格后，作为指导同类工序大面积施工的标准。 对于涉及到建筑外墙、景观铺装等重要外观效果的材料铺贴和拼装方式应由地产公司设计管理部提出详细要求，项目部负责制作材料的拼装和铺贴工艺样板，由项目部组织地产公司设计管理部、监理共同进行样板验收和封样。对于外观效果会对销售造成影响的，应增加营销公司营销策划部确定样板。 工艺样板是工程过程检查和工程分项验收的重要标准。 材料样板----对于项目所使用的甲供、甲指乙供、乙供材料由项目部牵头组织地产公司设计管理部、工程公司合约管理部、施工单位、供应商、监理单位等共同进行材料的确认和封样。所有封样样板应由参加人共同签认，并将封样存放于项目部样品库中，作为材料进货验收和工程验收的重要依据。 销售附图----专指商品房买卖合同附图。 样板展示墙——是指在主包进场后，选择在办公区或工地主出入口等明显部位建立专门的样板展示区，以作为质量把控的依据。样板展示区应包含工程施工的各个阶段，并且尽量在一段工程中展示多个工序，比如抹灰工程展示墙应能同时看到多个小样板——灰饼（墙面、外窗窗口）、甩浆拉毛、挂网、打底、成活、阳角等，同时在各样板边用文字说明操作要求以及质量标准。 第四章 各部门职责 工程公司项目部职责 负责样板间、房选址工作，确定样板的具体数量，负责样板先行计划（包含设计定样以及合约定样计划要求）的编制及落实工作。 按照交楼标准组织总包、分包、监理进行样板的实施，存在的问题及时与各部门进行沟通和反馈，并负责交楼样板的验收、整改及封样。 参与销售附图缺陷和缺陷反馈的整改评审，并按照评审结论安排样板整改。 负责组织建筑实体和施工蓝图的核对。 负责交楼样板实施期间的日常指导。 总包进场一个月内，指导总包完成样板展示区的施工，并组织公司各部门联合验收；指导其他分包定标后一周内完成样板展示区内的分项工程样板施工。 项目部成立后，项目部办公区施工时建立样板陈列室，并建立样板入库台账，督促地产公司设计管理部、工程公司合约管理部定板定样工作，保证材料样板及时入库，以作为后期项目施工、竣工验收等重要依据。 负责指导督促各施工单位及时完成交楼样板并组织各公司各部门联合验收；交楼样板要求在项目内第一栋主楼标准层拆模完成后开始，工期不超过30天。 工程公司项目事务部 负责督促项目部及时编制样板计划，并跟进计划落实。 负责检查项目现场样板先行的具体执行情况。 参加工艺样板、交楼样板的核定与验收，对存在的问题及时协助解决。 参与核定样板房交工标准。 进行现场实体缺陷的检查，及时将缺陷反馈相关部门。 抽查各部门样板制度执行情况（包含资料和实体），并定期（每月一次）将抽查结果在公司内网通报，抄送人事行政部作为考核依据之一。 地产公司客户关系部 参与核定样板房交工标准。 参与销售附图与实体核对。 提前进行现场实体的缺陷反馈。 负责组织销售附图缺陷和现场缺陷反馈的整改评审。 参与交楼样板的验收及封样。 地产公司设计管理部 负责销售附图与施工图纸的核对工作。 参加地产公司客户关系部组织的销售附图缺陷和缺陷反馈整改的评审，并进行整改，完成变更审批。对于缺陷反馈所体现的内容应避免在本项