薪酬考核管理办法教程分析.doc

公司员工薪酬考核管理办法（试行） 一、总 则 第一条 为充分调动和激发员工工作积极性，建立健全科学有效的薪酬机制，提高公司管理水平和工作效率，根据国家相关法律法规规定，结合集团公司薪酬考核管理办法和公司实际，特制定本办法。 二、基本原则 第二条 坚持以人为本、客观公正、定级定薪的原则。 第三条 坚持优绩优酬、兼顾公平、有效激励的原则。 三、管理范围 第四条 本办法适用于民投公司（以下简称公司）签订全日制劳动合同的员工。 第五条 派遣工、临时工不列入该办法管理范围。 四、职级的认定 第六条 根据岗位职责和业务技能，公司员工职级划分为中层干部和一般工作人员两类。其中，中层干部实行聘任制（即部门经理和部门副经理），一般工作人员职级设置为七个等级。 第七条 一般工作人员的初始职级由总经理办公会议认定，原则上应具备以下条件： 一级：大专及以下学历，思想素质过硬，能胜任岗位工作。 二级：大专学历，具有2年以上工作经验或本科及以上学历，思想素质过硬，能胜任岗位工作。 三级：大专学历，具有3-5年工作经验或本科及以上学历，具有2-3年工作经验，思想素质过硬，能胜任岗位工作。 四级：大专学历，具有6-10年工作经验或本科及以上学历，具有4-8年工作经验，思想素质过硬，能胜任岗位工作。 五级：大专学历，具有11年以上工作经验或本科及以上学历，具有9年以上工作经验，思想素质过硬，业务水平和业务技能较高，或达到职级四级要求且具备工程、建筑、造价、经济、会计、审计等中级职称。 六级：本科及以上学历，具有15年以上工作经验，思想素质过硬，业务水平和业务技能较高,或达到职级五级要求且具备工程、建筑、造价、经济、会计、审计等高级职称。 七级：本科及以上学历，具有19年以上工作经验，思想素质过硬，业务水平和业务技能较高，工作能独挡一面，能独立完成和管理公司某个项目，具备工程、建筑、造价、经济、会计、审计等高级职称。 五、晋级、降级和聘任、解聘 第八条 一般工作人员晋升职级原则上为逐级晋升。 第九条 一般工作人员应符合第七条规定的基本条件，由本人提出申请，填写《公司职级晋升申请表》（见附件1），经行政部初审后报分管领导审核，再提交总经理办公会议审核认定。 第十条 一般工作人员连续三年被评为公司先进或经公司认定有特殊贡献的，在原职称基础上晋升一级。 第十一条 一般工作人员年度综合考核得分在80分以下的，一年内不予职级晋升。 第十二条 一般工作人员年度综合考核得分在60分以下的，在原职级基础上降一级；综合考核得分连续二年在60分以下的，解除劳动合同。 第十三条 一般工作人员年度内发生违纪违规行为的，在原职级基础上降二级，且本年度起三年内不予职级晋升，发生严重违纪违规行为的，解除劳动合同。 第十四条 部门经理、副经理聘任（解聘）由总经理办公会议决定，并下发聘任（解聘）文件。 第十五条 部门经理、副经理综合考核得分连续二年在80分以下的，给予解聘。 第十六条 部门经理、副经理年度内发生违纪违规行为的，给予解聘，且本年度起三年内不予重新聘任，发生严重违纪违规行为的，解除劳动合同。 六、薪酬的构成 第十七条 薪酬是指员工在公司付出劳动、做出贡献所获得的报酬。 第十八条 员工薪酬由基本工资和绩效薪金两部分组成。 第十九条 基本工资标准由总经理办公会议确定（见附件2），原则上一定三年不变。 第二十条 绩效薪金通过考核后确定，原则上不超过基本工资的1倍。 第二十一条 绩效薪金=基本工资×综合考核得分率。 第二十二条 综合考核得分率=（平时考核得分+年度考核得分+年度加、扣分）×100%。 第二十三条 “五险一金”按本办法规定次年作相应调整。 七、绩效考核 第二十四条 绩效考核实行百分制，采用平时考核和年度考核相结合的办法，其中：平时占50%，年度考核占50%。 第二十五条 考核的内容和办法 （一）平时考核 1、平时考核主要根据员工每月工作任务完成情况和出勤情况确定，其中：每月工作任务完成情况占80%，即满分为80分；出勤情况占20%，即出勤率达100%为20分，其余按出勤率折合计算。 2、部门经理、副经理的平时考核：根据公司下达的部门每月工作任务及岗位职责，填写《区民投公司月度考核表》（见附件3），并进行自我考评后于每月30日前报公司分管领导；分管领导在调整、审核、确认每月工作任务的基础上，根据完成情况进行评分。 3、一般工作人员的平时考核：部门经理（或负责人）定期召开全体人员会议，明确一般工作人员当月工作任务，并根据公司要求及时追加或调整工作任务。部门一般工作人员根据部门经理（或负责人）下达的工作任务及岗位职责，填写《区民投公司月度考核表》，并进行自我考评后于每月30日前报部门经理（或负责人）；部