中小民营企业人力资源管理问题及对策研究——以阳江市利盈工贸有限公司为例解析.doc

目 录 题目 1 摘 要 1 英文题目 2 一 引 言 3 （一）研究的背景 3 （二）研究的意义 3 （三）运用的主要理论和方法 3 （四）研究现状 4 二 中小民营企业人力资源管理现存问题分析 5 （一）缺乏现代人力资源管理的理念 5 （二）缺乏科学合理的人力资源管理规划 5 （三）机制不完善造成大量人才流失 5 （四）人力资本投资不足,培训机制不健全 5 （五）缺乏优秀的企业文化协助人力资源管理 6 三 利盈公司人力资源管理问题分析 7 （一）利盈公司的基本情况 7 1.规模、管理模式、现存问题比较有代表性 7 2.利盈公司运营模式极具代表性 7 3.利盈公司员工基本素质与全国中小民营企业类似 8 4.组织机构具有代表性 9 （二）利盈公司人力资源战略问题分析 9 （三）利盈公司人员招聘与配置问题分析 9 1.未进行合理的人力资源规划 9 2.招聘渠道狭窄，员工来源单一 10 3.未建立科学的招聘体系 10 4.人力资源配置不合理 10 （四）利盈公司人员培训与开发问题分析 11 1.未进行统一、正规的车间生产和现场管理培训 12 2.未形成完整的《员工业务培训手册》 12 3.未制订可行的培训方案 12 （五）利盈公司绩效管理问题分析 12 1.绩效考核制度与其他管理制度缺乏配合 13 2.绩效考核力度不足 13 （六）利盈公司薪酬管理问题分析 13 1.薪酬体系缺乏激励性 13 2.薪酬制度缺乏可持续发展性 14 3.薪酬制度与配套福利不完善 14 （七）利盈公司劳动关系管理问题分析 14 1.未与员工签订劳动合同 14 2.未建立规范的加班、轮休制度 14 （八）利盈公司企业文化建设问题分析 15 四 利盈公司人力资源管理问题解决对策 16 （一）利盈公司人力资源战略问题解决对策 16 1.由专人负责公司的人力资源管理工作 16 2.组织经理、直线部门主管学习系统的人力资源管理知识 16 （二）利盈公司人员招聘与配置问题解决对策 16 1.建立科学的招聘体系 16 2.增设部分部门中层领导 17 3.聘用职业经理人 17 4.建立良好的沟通机制 18 （三）利盈公司人员培训与开发问题解决对策 18 1.建立与培训体系相适应的培训制度 18 2.创建学习型组织 19 （四）利盈公司绩效管理问题解决对策 19 1.建立完整、相关性强的绩效管理体系 19 2.加大绩效考核力度 19 3.实施绩效奖励计划 19 （五）利盈公司薪酬管理问题解决对策 20 1.建立完善的薪酬管理体系 20 2.规范工资发放流程，保护员工对劳动报酬的知情权 21 （六）利盈公司劳动关系管理问题解决对策 21 1.与员工签订劳动合同，保障双方利益 21 2.签订竞业限制合同 21 3.继续采用、完善有弹性的用工制度 21 4.建立规范的加班、轮休制度 21 （七）利盈公司企业文化建设解决对策 22 五 结束语 23 参考文献 24 致 谢 25 中小民营企业人力资源管理问题及对策研究 ——以阳江市利盈工贸有限公司为例 摘 要 人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，可以为企业的正常运转提供多方资源。我国中小民营企业现代人力资源管理起步迟，发展快，但要从传统人事管理转变到现代人力资源管理还需要不断努力。本文根据我国中小民营企业人力资源管理现状，结合阳江市利盈工贸有限公司实际情况，从人力资源管理六大模块和企业文化分析现状，并提出相应解决问题的对策。面对21世纪国内外激烈的市场竞争，我国中小民营企业必须创新运行机制和管理体制，强化理念，建设,。 The Management Status Problems and Countermeasures of Human Resources in Privately-run Medium-sized and Small Enterprisesin the Yangjiang Supply and Marketing Cooperative EterpriseCorporation (Group) Abstract Human resources management of modern enterprise management is an important part for the normal operations of enterprise. In Small and medium-sized private enterprises, modern human resources management starts late, develops quickly, if it want to change from the traditional personnel man