中小企业发展战略问题解析.doc

摘 要 中小企业发展战略是为了完成一个伟大使命所制定的方向、方针、政策、策略与措施。战略是一种具有远见性的谋略。我国的中小企业大多是民营和私营企业，即使有的企业在初创时还不懂什么叫战略，但它抓住了机遇和运作方式，实质就已初步具备了战略思维。战略决定成败，战略决定企业何去何从，做什么？为谁做？如何做？等重大问题，策划和选择适合自身特点的发展战略对中小企业尤为重要。 关键词：民营企业；人力资源管理；问题分Abstract The small and medium-sized enterprise development strategy is to complete a great mission to the directions, principles, policies, strategies and measures. Strategy is a far sighted strategy. Most of Chinas small and medium-sized enterprises are private and private enterprises, even if some enterprises in the start-up time do not know what is the strategy, but it has seized the opportunity and mode of operation, the essence is preliminary already have strategic thinking .Strategy determines the success or failure, the strategic decision to enterprise decide on what path to follow, what to do? For who? How to do? The major problems, planning and development strategy selection of suitable especially。 Keywords : The private enterprise ; Human resource ; Problem analysis 目 录 第一章 中小企业现状分析 1 1.1我国中小企业的界定 1 1.2中小企业的现状与问题 2 1.2.1外部环境现状 2 1.2.2自身存在的问题 3 第二章 中小企业战略选择 4 2.1中小企业的发展阶段 4 2.2中小企业发展阶段的战略选择 5 2.2.1创业阶段的战略选择 5 2.2.2成长阶段的战略选择 6 2.2.3成熟阶段的战略选择 8 第三章 中小企业战略实施与控制 11 3.1战略实施前的评价 11 3.1.1对战略方案进行审视 11 3.1.2对战略方案进行评价 12 3.2战略实施的支持系统 13 3.2.1信息支持系统 13 3.2.2资源支持系统 16 致谢 19 参考文献 20 第一章 中小企业现状分析 1.1我国中小企业的界定 对中小企业有广义和狭义两种理解。广义的中小企业，一般是指除国家确认的大型企业之外的所有企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。狭义的中小企业则不包括微型企业。 一般而言，各国对中小企业的界定可以有定量界定和定性界定两种方法。定量界定试图通过一定的数量标准来准确划分中小企业，主要包括从企业雇员人数、资产额以及销售收入三方面进行界定。这些数量标准是相对的，会因国家、地区、行业和经济发展水平的不同而有较大的差异。例如：美国小企业管理局一般把雇员人数不超过500人、销售收入不足500万美元的企业，称之为小企业；而欧盟规定雇员在500人以下，固定净资产在7500万欧元以下的企业为中小企业；日本《中小企业基本法》界定的中小企业为从业人数300人以下或资本金l亿日元以下的工矿企业，从业人数100人以下或资本金3000万日元以下的商业批发企业，以及从业人员50人以下或资本金1000万日元以下的零售和服务企业。而定性界定一般从企业质量和地位两方面进行界定，试图从本质上判断其在竞争中是否具有先天的弱势地位。 我国对企业的界定先后经过几次调整。建国初期，曾按固定资产价值划分企业规模。1962年，改为按人员标准对企业规模进行划分。1978年，国家计委把划分企业规模的标准改为“综合生产能力”。1988年，按不同行业的不同特点作了分别划分，划分的依据主要有以实物产量反映的生产能力和固定资产原值。企业规模分为4类6档；特大型、大型（大型一档、大型二档）、中型（中型一档、中型二档）、小型，具体标准共计150个行业标准。当时中小企业一