职位管理制度v要点解读.docx

职位管理制度 目的 为切实加强和完善公司的职位管理工作，打通员工职业生涯通道，进一步提高人力资源管理水平，特制订本制度。 适用范围 本制度适用于福建诺奇股份有限公司全体员工。福建诺奇股份有限公司是指福建诺奇公司本部及其现存或后续依法设立的直接或间接控股的各子（分）公司、驻外办事处。 概述 根据公司发展战略与经营计划，可将公司职位管理分为两大职群：业务职能职群、支持职能职群，四大职类（管理类、专业类、行政类、操作类），并根据两大职群划分为10小个职群并对应相对的职种。 名词定义 【序列】指工作内容或对组织的贡献相似而划分为同一组的职位。 【职类】指任职资格、技能要求类似、职责相近的职位集合。 【职等】 指岗位之间相对价值的体现，岗位等级的确定与岗位任职员工的资历与能力无关。 【职级】指根据员工履行岗位职责的程度而赋予员工的职位级别。 职位管理的组织与职责 公司总经理 1.1负责职位管理制度及相关管理办法的审批； 1.2负责审定职级、职等设置评定实施方案； 1.3对职级、职等设置、评定及实施过程进行监督，对评定结果进行必要的审核。 职能中心负责人/子分公司负责人 2.1负责所辖范围主管级及以下人员职级设定与评定； 2.2负责本管理单位职位、优化人力资源配置的建议的提出及日常职位管理。 人力资源中心 作为公司职级管理的具体组织执行机构，主要负责： 3.1制定、修订公司职级管理制度及相关管理办法； 3.2组织开展公司职级设置评定工作； 3.3对职级管理工作提供培训与业务指导； 3.4协助与监督各分公司人力资源部门开展职级管理工作； 3.5审核各单位人员职级评定结果。 分公司HR 4.1组织实施分公司人员职级设置评定与管理工作； 4.2对分公司内各部门职级设置评定工作提供培训与业务指导； 4.3汇编、统计本分公司人员职级，报人力资源中心。 第六条 职位架构体系 1.职类 不同职类人员在公司有不同的职责及晋升通道。为区别不同职位的晋升方向及重要程度，可以将职位分成管理类（Management，简称M类），专业类（Professional，简称P类），行政类（Administration，简称A类）以及操作类（Operational，简称O类）。这四类职位的人员所从事的工作有比较明显的区别。 1.1管理类（M类）职位 指直接从事行政管理和业务管理工作，履行管理职责，承担领导和直线管理责任的职位。管理类人员的主要的时间用来审阅他人的工作。这些工作主要特征为： 任职者的主要职责是培养、发展、激励他人，而不是监督。 任职者通过他人来达成目标 ，任职者的业绩通过团队的业绩来衡量。 任职者主要负责管理项目，业绩通过项目的结果衡量。 任职者管理(协调、指导等)某个职能工作，不一定和他人有直接汇报关系，但存在虚线汇报关系，任职者的业绩通过该职能的工作结果衡量。 管理人的职位，包括直接下属、简接下属（人员管理）。 典型的管理类职位如：总经理、高级经理、人力资源总监、财务总监等。 1.2专业类（P类）职位 指从事专业技术工作，履行专业技术职责，为实施销售管理和行政管理提供专业技术支持和技术手段保障的职位。专业类人员主要的时间用于在办公室工作，完成专业性的任务，对本人的工作负责。这些工作的主要特征包括： 任职者通常是有经验的专业人员（专业人员指必须掌握某个专业的知识才能胜任工作，如会计、人力资源、研发、营销等等，这些人员一般需要较高学历，或同等的经验)。 任职者需要独立发挥专业判断，自主选择工作方法解决问题。 任职者大量(30%及以上时间)工作是非常规化的，没有固定的模式可以借鉴，须任职者经常发挥创造力来解决问题。 任职者独立工作，基本上不需要监督。 M类和P类工作均有，P类明显的。 典型的专业类职位如：首席研究员、工程师、人力资源专员、高级销售代表等。 1.3操作类（O类）职位 指公司中从事一些不需要复杂专业知识的操作性工作的岗位。操作类职位的工作性质一般是按照一定的规范和要领操纵动作，注重的是动作的熟练程度，对于创造性和脑力要求不高。操作类人员主要的时间用来操作工具、设备、仪器，完成操作性的任务。操作类工作的主要特征包括： 任职者在生产一线工作，负责监督他人工作，且任职者的工作与被监督者的工作非常类似，都需要操作工具、设备、仪器。 任职者在生产一线工作，负责操作设备、仪器。 任职者操作工具、仪器、设备，从事操作性的后勤服务工作。 部分职位有M类职能，以晋升通道进行衡量，无或极少晋升通道的职位，统一为O类。 典型的操作类职位如：生产组长、技术工人、搬运工、司机、保洁人员等。 1.4行政类（A类）职位 指运用的知识和技能要求相对较低, 行政类人员主要的时间用于在办公室工作，协助他人完成工作或者独立完成操作性的任务。行政类工作主要特征包括： 任职者独立从事相