项目管理大作业课件.doc

项目管理大作业（2015-2016第一学期） 要求：1、将作业文档下载并修改为你的名字。 2、直接在上面作答。 3、做完后，选择全部内容，拷贝至网页界面，黏贴。 4、同时上传此doc文档，若不能则压缩此文档再上传。 一、简答题（8分*10=80分） 如何选聘优秀的项目经理和合格的团队成员？ 答:项目经理是整项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的人物，项目经理的任职资格 人格魅力 忠诚，首先要带有对负责的态度，对项目忠诚 正无私，项目经理要整合组的有资源为实现预期的目服务，那么项目经理就要站在公正无私的立场合理的配项目组的资源，如人力，物力，财力等，不能因为个人的原因而增减各类资源 好的职业道德，由于项目的特殊性，任何一个细微的变都有可能导致项目的止，因而求经要具有良好的职道德，时时跟踪和关注项目的进展情况，到项目运作过程发生的问题和困难及时的与公司进行分的沟通协调，探之道为上策，意隐瞒困难的真一种不负责任的态度 有人什么都，只有虚心的人才会真的懂，虽项目经理是一个项目的核心人物，但他所具备的知识不一定比项目每个人都强，因此，项目经理应该放下架子善于向别人学习虚心学习人家的优点，积极收集大家的意见，并集体探讨，搞一言堂，更不能不懂装懂 知识素独到见解，项目经理所接爱的项目要有的识和理解，能够提出独到的见解，并针对项目实施，提出总体框架和解决方案，这样可以让项目在开始，可以让整个项目组项目的总体目标和方向有个理性的认识，增强项目组对项目成功的信心 识渊博，这时的知识渊博是要求项经理对项目所涉及的方方面面的知识，都要有所涉，特别是懂得技术层面上的知，不要求精，但要全面知和理解，一般情况下。对个小型的项目，大会在设置了一项目经理后，要安一个技术负责人的职务，样做的话容易成资源的浪费和经理的工作量不饱满 析和解问题经理要具有锐的眼光和善于分析问题的能力，能够进展过程中的种种不寻常细节发现大问题，在发现问题后又能要果断的采取措解决，而不是延误时机 管理能力 备管理的基本技能与知识，在岗位设计上，项目经理也属于一个管理岗位，因此，要做好一个项目经理，他要熟悉项目管理的基础知识分析方法，并进行必要管理的技训练，有管理意识，还要有管理的本技能，在各种突发事件中，作到心有余且力也余 好的沟通达能力，一个项目经理在某种程度上担当着一个协调员的角色，因为，项目经理要和方方面面的人员沟通，这个不仅局在项目组内的人员之间沟通，还要涉到与其他部门员之间的沟通与协调、 ，项目经理的选拔还要考虑许多的因素，如项目的规模，项目的紧迫性项目的难易度。公的具体要求等诸多方面 团队成员可以参照确认社会成本要素，调整社会成本构成 计算增量成本。 估算外部成本（即间接费用） 将财务成本（财务价值）调整为社会成本（经济价值） 以不变价格计算项目的年成本总值 进行多方案比较，选择一个经济价值好，亦即社会成本较低的方案 社会效益分析： 确认社会效益要素 ， 调整社会效益构成 计算项目的增量效益 利用校正系数，将财务效益换算为社会效益 以不变价格表示社会效益 计算项目寿命期社会总效益 会济评价是在财务评价所预测的基本数据基础上，经过调整，以社会成本代替财务成本，以社会效益代替项目本身的效益，进行计算和分析，由于社会经济评价只能进行现金流量分析，工作比较规范。 财务现金流量表所列的费用与效益内容，按照经济评价的要求，加以增删调整 财务现金流量中的主要投入物和产出物，进行价格调整，用影子价格代替国内市场价格，或采用国家统一定的算系数，财务价值调整为经济价值 制济现金流量表，并进行社会成本与社会效益的对比，计算经济净现值和经济内部收益率 目社会成本分析的一步骤为： 确认社会成本要素，调整社会成本构成。例扣除不涉及社会资源实际耗转移加上财务评价时末虑的间接费用和从观角度来说切实发生的支付 算增量成本有项目的成本与无项目时的成本进行比较，求得两者差距，即为增量成本 外部成本接费用）如其他部门满足项目需要而减少对基他项目的供应的效益，工业项目的废水，废气，废渣等起环境污染所需要的治理费用等 财务成本调整为社会成本，必须用影子价格替财务分析时采用的国内现行价格 不变价格计算项目的年成本总值，由于通货膨胀，供求关系等因素影响，不同时期的价格水平是不相同的为此，应该采用不变价格计算成本，才能分析比较不同年分，不同方案的成本和效益。 行多方案比较，选择一个济价值好，社会成本较低的方案 项目社会效益的具体为 确认社会效益要素，调整社会效益构成 算项目的增量效益 校正系数，财务效益换算为社会效益 不变价格表示社会效益 算项目命期社会总效益 ，项目融资系统风险的内容 完工风险，项目不能按期，按质，按量完工，甚至完全停工成了完工风险 用风险目融资参与各方彼此都存在一个信用风险的问题，由于