鲁班奖创优措施方案.docVIP

创“鲁班奖”措施 一、编制依据 本规划编制依据是：郑煤电总部搬迁项目工程主楼设计施工图；各种现行有关规范、标准；公司内部有关管理体系文件、管理制度；本工程施工组织设计等。 二、工程概述 郑煤电总部搬迁项目位于郑州市中原西路以北，雪松路以西，对面为运河，总用地面积为44749平方米。本工程由主楼和二级机构两部分组成。总建筑面积为104855平方米，其中主楼总建筑面积为72013平方米，地下二层，地上23层，总高度为97.1米，各功能区包括：办公区域，调度中心，配套设施用房，机动车停车库（地下部分面积设平战结合五级二等人员隐蔽所）。建筑分类为一类建筑，耐火等级为一级。建筑抗震设防烈度为7度。地下一层和二层设平战结合五级人防，平时为汽车库，战时为五级二等人员掩蔽所。 三、创优管理机构及目标 3.1 项目部创优小组 为了使创优工作合理有序进行，项目经理部经过研究决定成立创优小组，负责创优的日常管理工作，其主要成员有： 组长：李守坤 组员：吴岳 杜国旗 郭庆生 秦羡胜 宋保成 张俊伟 韩国平 郝梅昌，郭保中 张青 李文斌 张宝金 3.2 创优目标 1、总工期：600个日历天。 2、质量目标：确保达到“鲁班奖”工程标准。 3、安全文明施工目标：事故频率〈1.5‰，杜绝重大质量安全事故，创建河南省“中州平安杯”，标准化工地。 4、环保节能目标：在确保质量、安全的前提下，实现四节一环保，即节能、节地、节 水、节材和环境保护。争创省级绿色施工示范工地。 5、科技进步目标：大力推行建设部推广的十项新技术，创建省、部科技示范工地。 四、总体部署 (1)本项目创优工作纳入项目整体施工工作，与工程施工同步进行，接受建设单位、监理单位、设计单位的指导； (2)本项目创优工作纳入河南省建设系统整体创优工作，获得省市建筑业协会和评优专家的指导； (3)本项目创优工作除了总包自行完成的施工任务进行控制外，还要对业主指定分包单位进行施工和创优工作进行控制。 五、创优具体措施 5.1 前期准备 此阶段指工程开工前一个月时间，主要做好以下几项工作： 1、做好宣传工作 2、做好技术准备工作 5.2 具体创优措施 5.2.1、突出“创”字：创新、创优、创高 创新：从认识上树立创新观念，从管理上开拓新思路，从技术上开拓新材料、新工艺、新技术。 创优：优化工艺，优化控制器具，优化综合工艺，提倡一次成活，一次成优，不断创新质量水平。 创高：不断提高企业人员素质、企业标准水平，提高质量目标，创出高超的操作技艺、高效的管理体制和高水平的工程质量。 5.2.2 突出质量目标的不断提高 创优工程是一个不断提高管理水平和技术素质的过程，管理水平，技术素质和创优工程是互相促进的又互相依托的、密不可分的关系，体现PDCA循环过程，实现管理水平、技术素质不断改进，质量目标不断提高。 5.2.3 积极大力推广应用建设部推广的“十项新技术” 5.2.4工程质量创优程序化管理 质管部应根据质量手册及合同、规范，并结合施工经验编制本工程质量控制的的总程序，各施工队根据总程序的要求编写成书面文件，并按规定经过工程师机构及有关部门审查批准。程序的确定应根据不同工程项目的技术特点，包括必要的技术措施和技术标准要求，所有程序都应对影响质量的工作提供适当的控制条件。 工程施工过程中影响工程质量的工作，如原材料的供应和鉴定，施工阶段各单项工程质量检查和鉴定，砼及其组成材料的各项试验和检查，不合格品的鉴定和处理等，均应编制控制程序。 5.2.5进行过程控制，坚持一次成优对每一个分部、分项要进行全过程的事前策划，对工序的每一个细节进行设计、施工工艺、措施、检验手段、检验程序进行设计，达到过程精品，一次成优。严格控制常通病在“美中不足”的范围。 1.模板安装前必须清理干净，并涂刷脱摸剂，涂刷后用干棉纱再擦拭一遍。 2.顶板梁底模保证起拱高度1‰，起拱线顺直，不得有拆线。 3.连续梁在支设底模及侧模时必须拉通线。 门洞口模板： 5.2.7.2 钢筋工程 A 钢筋原材 钢筋材质证明:随钢筋进场而进场，材质证明上必须注明钢筋进场时间、进场数量、炉批号、原材编号、经办人。原材复试取样必须满足混合批的要求（≤6个炉号、含碳量之差≤0.02%、含锰量之差≤0.15%），且在复试报告上注明：强屈比δb/δs≥1.25、屈标比δs/δs标≤1.3。 B 钢筋加工 1.Ⅰ级钢筋采用控制冷拉率（≤4%）的方法进行调直，调直时用红油漆划出起始标志线和终止标志线（根据冷拉率算出）。 2.箍筋：弯钩角度135°、平直部分长度=10d。 箍筋加工控制 成型箍筋 3.除顶模筋采用无齿锯切割（保证钢筋端头平整）外，其他钢筋切断不得采用无齿锯。箍筋、定位筋、梯子筋、马凳、模板顶撑加工后进行预检，