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浅析生产企业的成本控制 　　摘 要 生产企业要想在激烈的市场竞争中求生存、求发展，必须要重视成本控制这一手段。本文分析了成本控制的意义，针对生产企业成本控制存在的问题，提出了加强生产企业成本控制的措施。 中国论文网 /3/view-7174020.htm 　　关键词 生产企业 成本 成本控制 　　成本控制是成本管理的核心内容，也是财务管理工作的重要组成部分，它能帮助生产企业节约更多的成本费用，让企业积累更多资金去发展和壮大。由此可见，加强成本控制对于生产企业尤为重要，不仅有利于企业整体经济效益的增长，还有利于提高生产企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中取得长足的发展。 　　一、成本控制概述 　　（一）成本控制的含义 　　成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的行为。成本控制就是在企业生产经营全过程中，对影响成本各种因素加以管理，它贯穿于产品供、产、销整个过程中，包括目标成本、设计成本的确定，生产成本、销售成本的实际发生。通过产品控制使产品成本按照事先测算确定的成本水平进行，防止与克服生产过程中损失和浪费的发生，从而使企业的人力、财力、物力得到合理利用，以达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益为最终目的。 　　（二）成本控制的意义 　　成本控制对企业发展的重要意义具体表现为三方面：一是减少投入：生产企业投入包括人、财、物的投入，它们是企业的成本费用的组成部分。生产企业成本控制的目的主要是降低成本费用的投入，企业各层次人员、各个部门积极配合，加强成本管理，减少不必要的浪费，减少企业成本投入，从而达到增加企业的盈利水平。二是增加利润：生产企业开展成本控制是企业获得更多利润的有效途径之一。随着生产企业专业化、机械化、现代化的程度越来越高，在社会必要劳动时间不变的情况下生产效率得到大幅度提高，加强成本管理，促使企业生产出更多的产品，从而获得更多的利润。三是取得竞争优势：在激烈的市场竞争中，企业要取得竞争优势，必须进行成本管理，减少投入，加强成本控制，在有限的成本投入下生产更多更优质的产品，使企业获取足够的市场份额和竞争优势。 　　二、生产企业成本控制存在的问题 　　（一）成本控制意识不强 　　成本控制对于企业特别是生产型企业来说具有非常重要的意义，但在我国有不少企业的管理者一直沿用家庭作坊式的经营管理模式，对成本管理的观念较为淡薄，只重视产量和利润增长，而忽视了成本控制，造成了企业资源浪费，成本居高不下，尤其是处于困境中建材密度板生产行业，企业举步维艰，成本控制意识淡薄的企业管理者尤为明显，表现在流动资金紧张、产品销售不畅、应收账款增加、收款风险加大、销售利润率低甚至出现亏损等现象，企业摇摇欲坠、纷纷倒闭、重组、兼并。 　　（二）成本控制体系未能发挥其效果和作用 　　大多数生产企业的成本控制体系不健全，建材密度板生产企业半数是小作坊式的管理，对成本控制意识基本没有，有些生产企业经过几年的发展，企业规模变强，生产管理采用现代化管理模式，但成本控制体系还不健全，只能对某些重要的岗位进行控制。例如，密度板生产企业只重视产品产量，忽视产品质量，对原料质量把关不严、片面追求产量、不重视设备维护保养，导致产量提高，生产成本反而大幅度增加的反常规现象，企业管理者采取减产提质量、裁员等手段，但生产成本还是未出现降低，周而复始调整，企业就到了破产边缘。 　　（三）成本控制方法具有局限性和单一性 　　部分企业成本控制方法局限在对制造成本的控制而非完全成本，只将成本管理局限在生产环节，认为企业盈利主要来源于生产，控制成本主要对生产过程中原材料的耗费进行掌控，而忽视了采购成本、原辅材料质量、营销费用、研发费用的控制，引起成本计算不准确，导致管理层决策错误。企业成本控制方法单一，采用提高产量、降低消耗、减员、维修费用减少、减薪等传统成本控制的方法，容易造成如劳动力资源流失、产品质量下降、设备保养不到位等许多负面影响。 　　（四）企业员工整体素质低与现代化成本控制不匹配 　　现代企业员工整体素质的高低直接影响着企业的经济效益和竞争力，也影响成本控制的效果和作用。员工的整体素质表现有文化程度、劳动效率水平、产品质量优劣、设备利用率等指标，由于我国不少企业沿用家庭作坊式的经营管理模式，对成本管理的观念较为淡薄，员工素质比较低，导致企业成本控制无法开展。 　　三、加强生产企业成本控制的措施 　　（一）提高企业成本控制意识，建立健全成本控制制度体系 　　国家各相关部门应加大对现代化生产管理控制制度和体系的宣传和培训，使企业牢固树立成本控制效益观念，成本效益成为决定公司成本控制决