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浅谈成本控制对提高企业竞争力的影响 　　摘要：随着现代社会经济的进一步发展，企业之间的竞争越来越激烈，传统的、趋于保守的传统企业管理已经无法满足现代经济社会发展和企业发展的需要，更为高效、科学的现代企业管理方式逐渐成为一种发展趋势。企业的现代管理的目的主要有两个，一个是扩大企业的利润，另一个是减少企业的成本。成本控制是促进企业发展、提高企业竞争力的核心。本文立足于现代企业的发展，着重探讨了现代企业成本控制的科学方法和有效手段，旨在实现对现代企业成本的科学控制，从而提高企业的经济效益。 中国论文网 /3/view-7220247.htm 　　关键词：成本控制 企业 竞争力 　　成本控制是指企业在生产经营发展过程中按照成本预算对实际生产和经营过程中的成本进行控制，并就成本控制问题及时调整和修正，以达到缩减企业成本、控制企业预算、增加企业经济效益的作用。现代企业的生产和经营过程中，企业的成本控制理念和成本控制制度还有待发展，成本控制相关人员的成本控制能力还有待提升，本文也正是基于此情况提出了“成本是提高企业竞争力的法宝”的观点，并就成本控制的科学化和有效管理提出具体的解决办法和指导方案，旨在促进现代企业成本控制的发展。 　　一、现代企业成本控制发展的现状及其对企业发展的影响 　　（一）成本控制观念较为陈旧，缺乏创新思想 　　在现代企业的发展过程中，虽然经营者都十分重视企业成本的控制，但是在现代企业成本控制的观念上还是较为陈旧，缺乏科学的指导思想和行之有效的具体解决办法。 　　现代企业，尤其是中小企业的生产成本主要集中体现在对于生产成本的控制，然而却忽视了企业在生产和发展过程中其它环节上的成本控制，比如产品的研发成本控制、产品的销售成本控制、产品的设计成本控制。由于经营者长期对于成本控制的失衡，一味的控制生产成本和忽视其它环节成本上的控制，导致了企业在生产上的相对滞后和企业产品质量上的降低影响了企业产品的销售量，不仅如此，这种成本控制方法还导致了企业在其它环节上成本的浪费，严重影响企业生产效率，耗费企业成本，不利于企业的发展。 　　（二）成本核算方法较为落后 　　成本控制最重要的就在于成本核算方法的科学有效，只有高效的、科学的成本核算方法才会对于企业成本进行有效的控制，符合企业的发展，也符合现代经济社会的要求。然而在企业的长期发展过程中，在很大程度上还是以传统标准成本法为主。 　　所谓传统标准成本法就是仅限于满足企业生产的经营制造环境产生的。其目的只是满足企业的基本生产，更为确切的说是满足企业的人工生产和机器自动化生产。这种标准成本算法没有从企业的长期规划和战略目标出发，成本核算所涉及到的领域较少，无法适应企业全面的成本控制和企业经济效益的提升。 　　（三）成本控制制度较为落后 　　在企业的发展过程中，制度的发展是企业的关键，制度不仅体现了企业的价值观、企业思想以及企业在实际生产经营过程中所实行的计划规划以及必不可少的预警机制，而且还可为企业的发展提供科学的指导方向以及面临实际问题和危机时的应对能力，提高企业工作效率。成本控制的制度更是如此，成本控制制度体现了企业的发展理念和发展方向，也是对企业经济发展过程中最有效的指导和规范。成本控制强大的约束力可以使得企业不偏离正确的经营轨道而良性发展。 　　然而在企业的发展过程中企业的成本控制制度发展相对较为落后，一直都没有科学完善的成本控制制度。成本控制制度的滞后性主要表现在企业生产经营的各部门对于成本控制在实际的运作中没有统一规范的奖惩制度，没有科学完善的制度就无法对企业生产经营的各部门形成有效的约束力，没有约束力，就不会从源头上杜绝企业成本的浪费和成本控制的实效。企业成本控制制度的滞后性还体现在成本控制制度预警性以及处理危机性的实效，由于平时缺乏完善科学的企业成本控制制度，一旦企业发生较大的危机或受到较大不可抗因素的影响，就会使得企业很难科学有效地控制企业成本，不仅造成企业成本的浪费，而且还会严重加大企业成本的投入，制约企业的发展。 　　（四）企业生产过程缺乏规范性 　　现代企业在成本上的浪费很大程度上都是在于生产过程中的企业浪费，这种浪费以制造业较为典型，由于企业职工没有得到很好的技能培训或不具备一定的文化水平和工作经验，在企业生产的实际操作过程中由于操作的不正确或是不规范影响企业的工作效率，造成时间成本的浪费，更有甚者，因为对操作技能的不熟练对企业生产设备和企业产品原材料造成了损耗，这些都属于企业生产成本的耗费，这些耗费会直接影响生产成本的控制。 　　二、企业成本控制的科学化和高效化策略 　　（一）健全成本控制机制，提高企业成本控制意识 　　企业成本的控制要想取得成功首先就必须要从思想上重视起来，这种重视并不是只限于口头或者会议上的重视，而是要把成本控